课程背景
　　成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也无从改变......
　　讲师介绍
　　张老师
　　制造业管理技能训练
　　制造业运营管理及系统改善
　　工程师? ??
　　PMP项目管理师
　　六西格玛黑带
　　PTT国际职业讲师
　　张老师拥有十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任多职位的高管，同时也是多家公司独立董事及常年管理顾问。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统。同时，将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。
　　课程大纲
　　一、认清成本，才能管控成本
　　1、制造业成本削减为什么这么难？
　　2、思维破冰：对成本认知的错误来自成本制
　　3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
　　4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
　　5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
　　6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
　　二、要投资，不要投机
　　1、思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死
　　2、丰田财务的五大法则给我们的启示
　　3、一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里
　　4、思维拓展：周星驰解读「江湖规则」
　　5、总结：聚集核心业务与核心竞争力
　　三、库存上要尽量少花钱
　　1、分析一下：我们为什么需要库存
　　2、思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
　　3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
　　库存的定义、削减原则与目标
　　呆料削减的四大要素
　　仓库管理的难点与极限目标
　　削减库存的基础工具——ABC分级/VA
　　供应商筛选与仓库之间的关系
　　库存的分类及削减的顺序
　　4、思维拓展：固定资产能给我们带来什么？
　　5、总结：库存的本质与库存削减的七大障碍
　　四、花在质量上的成本越少越好
　　1、思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
　　2、削减质量成本必须要统一的三个认知
　　什么是质量
　　对质量的正确态度是什么样的？
　　的质量从何而来
　　3、海尔与中集对待质量态度的共性分析
　　4、削减质量成本的有效路径分析
　　ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
　　为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
　　真正标准化的体验：折纸游戏
　　从检查重点、过程控制规划到目视化
　　能解决80%质量问题的四句话
　　SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
　　5、总结：牛校长给我们的启示
　　五、看不到的地方浪费严重——找出并隐藏在流程中的成本
　　1、思维破冰：现在企业竞争靠什么？
　　2、从现金流角度分析企业的利润从何而来
　　3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
　　泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
　　流程分析：生产报表流程如何优化？
　　练习：交付周期如何压缩？
　　4、从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响
　　5、思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系
　　6、信息化技术是提升流程速度的翅膀
　　为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
　　真正实现信息化需要迈过的三道坎
　　沃尔玛信息系统的威力
　　7、总结：流程优化从科学精神开始
　　六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
　　1、思维破冰：用工荒PK人工成本削减
　　2、分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
　　3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
　　4、人工成本控制的原则与方法
　　对员工智慧的浪费是大的浪费
　　微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
　　教导、激励与贿赂的区别与联系
　　从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
　　5、总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
　　七、说到做到——成本控制的实施
　　1、中国足球PK日本足球
　　2、有效成本控制的四个难题
　　3、成本控制重点与目标的确定方法
　　4、项目管理方式在成本控制中的应用
　　5、信息路径的应用与预警机制
　　6、为什么持续改善不持续？
　　7、丰田公司的乌龟法则
　　8、深圳某化工企业成本控制手册节选
　　八、总结
　　1、有效成本控制的本质是什么
　　2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示
　　加入时代华商生产管理班，一起同堂学习的美好时光