疫情期间亚商为响应防疫画虎画皮难政策暂停线下课程3月份开启线上学习 周都会线上直播课程，共抗疫情、停课不停学!
课程内容
• 模块一、人力资源管理体系构成与管理者角色承担（体系构成、角色承担）
• 模块二、战略性人力资源体系设计的两个切入点（职位与人、能力与人）
• 模块三、战略性人力资源管理的六大系统（人力资源规划、素质模型、任职资格、绩效考核、薪酬设计、培训开发）
• 模块四、人力资源管理的四大职能（人才选育用留）
管理的目的与手段
（1）、管理就是激发人性中的善意。（彼得、德鲁克。）
（2）、人性“善、恶”讨论。
（3）、管理就是惩恶扬善。（“善、恶”是针对“组织”而言的。）
（4）、管理用什么手段？
现代人力资源管理特点
人力资源与其他物质、技术、资本资源相比，具有以下几方面的特点 ：
能动性、复杂性、社会性
由于人力资源的以上特点，决定了人力资源管理与其他职能管理相比，具有以下三大特点：
人本管理、差异管理、团队管理
基于能力的人力资源管理系统
• 能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征，就是“素质”（Competence）。
——员工素质模型（胜任能力模型）
• 为了实现企业战略（包括企业财务指标和非财务指标），根据企业组织（包括业务模式、业务流程和组织结构）的要求，对员工的工作能力（包括知识、经验和技能要求）和工作行为（包括工作活动、行为规范和工作质量等）实施系统管理。
——职业化的任职资格体系