人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，力资源管理工作主要分为六个主要模板。具体包括人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
人力资源管理师的工作内容
人力资源规划：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析等。
与配置：按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
薪酬福利：通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
绩效考核：借助一个有效的绩效管理体系，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
培训与发展：组织有效培训以大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。
员工关系：建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动。
