广州六西格玛黑带课程背景
为了系统的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
广州六西格玛黑带课程目标
1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。
2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项
3、管理中的误区,如何让六西格到项目落地,让中国企来能实战中运用六西格玛
4、掌握DMAIC方法论和统计工具的具体使用方法
5、 灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB等工具；
广州六西格玛黑带参加对象
主管质量的副总经理、质量总监、精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
广州六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
广州六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
流程程序分析
流程程序分析是程序分析中基本、重要的分析技术。它是以产品或零件的制造全过程为研究对象,把加工工艺划分为操作、检查、搬运、停放和储存等五种状态加以记录并逐项分析的方法。
流程程序分析与工艺程序分析相似,都属于对工作现场的分析,但它比工艺程序分析更具体、内容更详细。它具有如下特点:
(1)由于它比工艺程序分析更具体、更详细,因此它常常是对每一主要零件的加工制造全过程做单独研究。
(2)特别用于分析搬运距离、停放、储存等隐蔽成本的浪费。
(3)借助于各式流程程序图进行记录和分析。
流程程序图依其研究的对象可分为:
(1)材料或产品流程程序图(物料型),说明生产搬运过程中材料或零件被处理的步骤。
(2)人员流程程序图(人员型),即操作人员在生产过程中一连串的活动。
绘制流程程序图表必须注意以下原则:图表上记述的内容必须是直接观察所得。图表应提供尽可能的信息,所有的图表都应具有有关信息的表头。
流程程序分析对象是作业完成过程中的操作、检验、搬运、储存、停放等五项活动。
广州六西格玛黑带课程事项
>培训地址为广州天河区；
>该培训项目共培训5天，2024年1月24 - 28日；
>培训费用RMB 8500元/人，含教材、资料、培训、证书；
