广州六西格玛黑带课程介绍
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。
卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。
黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。
广州六西格玛黑带课程目标
1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带；
2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；
3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；
4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检验、回归分析等；
5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等；
6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。
广州六西格玛黑带培训对象
企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。
广州六西格玛黑带课程大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
广州六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
作业时间分析
作业时间分析指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉,寻求更好、更经济、更容易的工作方法,以提高系统的生产率。其基本目标是避免浪费,包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。
1.节拍时间
生产节拍源自德语的takt time T/T),原意是调节演奏的节奏,对于流水线生产而言,节拍是一个非常重要的概念。它是指流水线上连续生产出两个相同或相似产品(对于混合流水线而言,相似产品并线生产)的时间间隔。它表明流水线的生产速度的快慢或生产率的高低。其公式为:
节拍=计划有效工作时间/计划期预计出产的产量
2.动作和时间研究
动作与时间研究(motion and time study)也称工时学、工作研究或作业研究,是指用系统、科学的方法测定、分析和研究作业动作与时间,以获得佳的工作方法。
首先是工作分析,可总结成以下几个步骤:
(1)将作业动作分解成简单的基本动作;
(2)删除无效动作;
(3)观测部分熟练工人的各项基本动作,借助秒表记下佳及时间短的动作方法;
(4)记录、说明、依次标出每一基本动作及恰当的动作时间;
(5)分析、记录各类宽放率或宽放时间
其次是工作建立,由以下几个步骤组成:
(1)将经常以同样顺序在作业中出现的基本动作合并成一组,记录并标示各组动作;
(2)通过分析、比较,从所有动作组中选择适当的动作组应用于当前情境;
(3)将所有基本动作时间汇总,再加上各类宽放时间,即可估计出各类作业的工作时间。
广州六西格玛黑带培训事宜
培训时间
2024年1月17 - 21日
上课时间
上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。
培训地点
广州天河
培训师资
由培训师担任授课教师
培训费用
RMB 8500元/人。
以上费用含资料费、证书费、培训费。
报名方式
各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。
注：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
