广州六西格玛黑带课程背景
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。
广州六西格玛黑带适合人群
企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。
广州六西格玛黑带课程收益
a)了解企业的管理体系
b)全新的视角和高度解析企业管理的方式
c)培养自己分析复杂问题，复杂数据的能力
d)帮助企业建立长期有效的发展（包括自我发展的）体系
e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症
f)学会科学的流程评价方式和改进方法
广州六西格玛黑带课程大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
广州六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
生产维护
生产维护(TPM)中的包括以下含义:
(1)致力于追求经济效益及利润;
(2)维护系统包括维护预防、可维护性及预防性维护;
(3)员工参与操作工作、维护工作及团队活动。
设备效率大化的目标要求完全因机器操作产生的故障、缺陷、浪费及损失,TPM 目标是零停机及零缺陷,通过TPm 实施,一些公司报告停机只有原来的2%,过程缺陷减少了90%。
有六大损失会对设备效率带来负面影响:
(1)设备故障:停机造成时间损失,使生产力降低,要加强预防维修工作,改变事后修理的思维方式,要求做到零故障停机。
(2)设备调整:频繁的设备调整会带来损失,应尽量减少设备调整时间,追求无须调整。
(3)闲置与小停顿:传感器缺陷,流水线产品卡住,由于生产线不平衡、换班、材料(零件)供应不及时等原因造成短时间的生产中断或速度放慢,从而造成产能损失,对于这些问题,要通过加强现场管理水平和基础管理工作来保证。
(4)速度减慢:即因设计运行速度与实际运行速度之间差异造成损失,速度减慢一般是由于机器的老化或维修、维护不到位造成的。
(5)过程缺陷:设备出错造成废品及质量缺陷,过程缺陷造成设备工时损失,同时造成材料和人工浪费。
(6)产出减少:因机器停机及启动造成产品损失。
如果能做到完全六大损失,会给工厂带来显著的改善。如果没有TPM,精益生产或精益生产系统根本不可能实现。
广州六西格玛黑带培训安排
课程费用：￥8500 元
课程类型：六西格玛黑带现场培训
培训天数：5天
授课时间：2024年1月17 - 21日
授课地点：广州天河区
特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
