一般日本人去现场指导工作或者开会 这项工作我们可以学习的东西太多了。
比如日本人去现场如何处理问题，如何安排生产如何计划，如何讲解问题给中方人员，同时中方人员在生产中如何反馈，问题点如何改善，现场的实际状况等等都进入到了你的耳朵中，把它立即转化为经验，想像自己就是现场的管理人员，他们是如何处理的，自己就照着学习，学习了基本管理知识及一定的技能后，再加以举一反三加上自己的想法。
开会时日本人和中方管理人员如何在记录会议记录的格式，开会的思路，开会中的问题处理、反馈，包括日语专业术语等等都要仔细的详细的记录。
即使当时你做翻译没有时间记录，开完会后自己进行总结。你就想想假如你是部门老大，开会的时候你该如何做，然后加上现实的前辈们的经验，有些管理知识自然是水到渠成。一般这项工作还可以锻炼自己的口语，口语好了，现场的基本知识或者说基本的管理方法也懂了，发展方向也就水到渠成了。
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