余世维：当你给予团队成员适当的自主权和决策权时，其实也是在满足他们内心的渴望。

从而更好地激发出创造力和活力。

（1）敢

做管理，别总以为自己是个全能选手，什么事都亲力亲为。

这不仅自己累得半死，团队也跟着受罪。

在工作中，你要明确自己的角色定位，不是团队的保姆，更不需事无巨细都操心。

你可能会担心，团队能不能行？

我告诉你，完全可以。

因为，人性渴望被看见。

当你放手把责任交给下属时，你会发现，他们远比你想象的更能干，更有创造力。

他们会用自己的方式去解决问题，去完成任务，而且会给你带来意想不到的惊喜。

当然，放手并不是说你就不管了。

而是你要相信团队的能力，给足他们发展的空间和自由度。

这样，你不仅能减轻自己的负担，还能培养团队的责任感和担当精神。

（2）敢信任

作为管理者，要敢信任团队，把重要的任务交给下属。

当你信任团队时，团队也会信任你。

他们心里会觉得：“这是领导对我们的信任，别让他失望！”

这样一来，大家心往一处想，劲往一处使，工作起来自然也就顺了。

而且，这种信任的氛围还能激发团队成员的潜能和创造力。

他们知道领导是信任他们的，所以就会更加放心大胆地去尝试新的方法、新的思路，为团队发展贡献力量。

（3）敢容错

没有人是完美的，包括你自己。

当团队犯错时，请收起你那指责的手指，给他们一点成长空间。

要明白，下属也是团队的一部分，他们的成长和进步，直接关系到团队的整体实力。

当下属犯错时，内心其实已经充满自责和愧疚。

这个时候，如果你再一味地指责和批评，只会让他们感到更加失落，甚至产生逆反心理。

但如果你选择放手，给予一定的成长空间，他们会从错误中吸取教训，努力改正自己的不足。

因为他们知道，你是一个敢于容错、善于培养的。

做管理，放手成长，敢容错。

这不仅是对团队成员的包容与理解，更是对团队未来的智慧投资。

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