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杭州民营企业股权激励培训以及解决方案
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杭州市朝晖路182号国都发展大厦1号楼14楼140C
民营企业股权激励培训,中族企业股权激励,股权激励方案
长三角民企“股权激励”解决方案
聚一国际教育2013新春答谢年会
一、课程目的:
中小企业股权激励方案班,解决企业家关心的问题,就是要解决人才积极性:1、企业发展战略和科学管理体系这三个问题。
2、不靠老板的“人制”,要形成有效合理的制度。
3、很多中国企业活不过三年,企业平稳度过“三年”的企业生死瓶颈期。
4、处理好“开国元老”与“空降兵”的关系,把大家拧成一股绳。
5、人才流失严重,很多骨干员工自立门户,成为竞争对手?
6、老板做的很辛苦,但是事情还是无法完成,甚至越来越多?
7、让企业的所有人都变成企业的“正资产”。
二、时间地址:
时间地点:2013年1月17日上午9.00—晚上20.00浙江天都城大酒店(余杭区星桥街道)
参加对象:企/事业单位董事长、总经理、总监/经理、职能部门主管等
会务费用:股权激励价值:5800元/人,年会会务费用只需:580元/人!
(含:培训费、资料费、茶点、照片合影、中餐费,晚宴,不含住宿费)
:杨老师
二、老师介绍:
主讲老师——余煜明
聚一国际教育机构董事长、秋意浓控股有限公司董事长、中国服装行业协会常务理事、杭州市届明星青年企业家、杭州市余杭区青联副、杭州市信息中心特聘讲师、浙大届EMBA总裁班成员、长三角股权激励实战操作讲师、《网络营销三十六计》创始人、中国网络营销实战家。
三、课程要点:
课程体系 | 股权激励主要模块 | 课时 |
股权激励课程目的 | 1、民营企业健康持续的发展 | |
| 2、企业家改革开放的30年 | |
| 3、谁是企业家 | |
| 4、现代企业家特质 | |
| 5、美国模式的企业家理念 | |
| 6、目前民企发展遇到的瓶颈 | |
一、中族制企业模式分析 | 1.1、企业发展已经遇到十字路口 | |
| 1.2、中族企业和西方家族企业区别 | |
| 1.3、与西方家族企业相比 | |
| 1.4、西方家族企业的产权情况 | |
| 1.5、中国的家族企业在权力 | |
| 1.6、中族企业的三问题 | |
| 1.7、中外家族企业的几点区别 | |
| 1.8、民营企业家的自我改变 | |
| 1.9、家族企业如何实现权力交替 | |
| 1.10、一是选择合适的职业经理人 | |
| 1.11、二是职业经理人一旦掌权就分心 | |
| 1.12、家族企业的三种权力 | |
| 1.13、不同类型的家族企业 | |
二、探寻百年晋商的商业秘籍 | 2.1、晋商发展的500年的历史 | |
| 2.2、晋商兴盛的激励制度与治理结构 | |
| 2.3、在晋商中有三类人: | |
| 2.4、晋商的核心竞争力是什么 | |
| 2.5、分析“财股”的意义 | |
| 2.6、晋商制度的科学性 | |
| 2.7、晋商银股与身股互补关系 | |
三、现代企业股份制改造意义 | 3.1、股权激励的核心价值 | |
| 3.2、企业运作机制很关键 | |
| 3.3、中小企业股权激励误区 | |
| 3.4、股权激励成为内部集资的幌子 | |
| 3.5、留住人才而盲目股权激励 | |
| 3.6、如何科学设置股权激励方案 | |
| 3.7、股权激励到底怎么方法来激励 | |
| 3.8、公司那些人可以参与股权分配 | |
| 3.9、从这几个角度来评估给那些人 | |
| 3.10、股权激励规则是决定效果的 | |
| 3.11、多种激励手段合理配合使用原则 | |
| 3.12、实现股权激励的七大好处 | |
四、股份制改造的计划和流程 | 4.1、目前中小企业存在现状与环境 | |
| 4.2、股份制改造的作用 | |
| 4.3、股权的关系 | |
| 4.4、股权激励的六大定位 | |
| 4.5、股权变革七大方面再造管理 | |
| 4.6、身股与银股的比例 | |
| 4.7、小马拉大车变成大马拉大车 | |
五、股份制实施的方法和操作 | 5.1、首先了解公司状况确定方案 | |
| 5.2、股份制改造战略 | |
| 5.3、股权激励是我们每个人都要面对 | |
| 5.4、我们目前企业面对的问题 | |
| 5.5、企业家战略和阶段性定位 | |
| 5.6、股权案例中的工具使用 | |
| 5.7、股改目标和背景 | |
| 5.8、公司组织架构 | |
| 5.9、股东关系图 | |
| 5.10、股权拟分配方案 | |
| 5.11、未来三年的营业额和利润预测 | |
| 5.12、团队利益平衡表 | |
| 5.13、身股转银股的思路 | |
| 5.14、股改的相关规定 | |
六、股份制改造成功案例分析 | 股权激励成功案例分析 | |
杭州聚一教育咨询有限公司
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