90到00年代，经济飞速发展，当时国内款式大于产品大于品牌，好的款式会引发追捧，最终形成"爆款"，自主服装品牌开始爆发式出现
而如今，主体消费者已经从70后80后向Z世代迭代，Z世代消费观念改变，不仅不再追逐”爆款”，反而害怕撞衫，追求追求小众
改革开放40多年来，中国已成为世界第二大经济体，"今天，比历史任何时期都更接近实现民族伟大复兴"，中国服装从模仿为主到自主品牌崛起，时代变幻中，服装流行变迁、市场消费升级、消费群体迭代、消费观念发生巨大转变......
未来，服装主理人创业、品牌诞生的底层逻辑已经发生翻天覆地的改变!
为了帮助未来的创业者，圣玛丁联合全球16所服装、8家市级以上行业协会、138个服装企业、29家创业组织共同剖析了中国服装创业环境中的所有痛点;研究了769项复杂教学议题，希望用国际的水平标准，打磨出到适合有志者创业成功的课程模型。
以“品牌从0到1"为产出核心的创业研修课程就此诞生。
在课程学习中，我们将在为学员筑牢基础的前提下，把优质、有价值的课程核心思想为学员们做精细化拆解，让学员在短的时间完成向服装主理人的蜕变!帮助创业者获得消费市场升级红利，赢得未来消费者!
产品研发及品牌打造能力
世界教学、实践资源全程覆盖学习过程。全程跟踪辅导，课程结束后，学员将获得且的产品研发及品牌打造能力。
制定产品成交策略
为学员工作室制定产品成交策略;学校将联合业内巨头为学员举办专场产品版权会，确保学员产品的成交和口碑传播
为学员推运行工具
为学员推主理人创业、开发、管理等方面的运行工具，确保课程结业后，学员依然能顺利运作业务。
想在服装行业创业，却始终找不到台适切入点的创业者们
想改善经营业绩，提升经营效率，拓宽品牌、产品、销售等渠道的公司老板们
想用比较低的时间和金钱投入，.动大的投资利益的业内人士
想成为职业服装主理人的时尚从业人员
希望提前感知未来时尚行业创业趋势，提前布局产业的公司及个人
1阶段基础能力培养
课时:4个月
01服装结构与工艺
02美术基础
03时装画效果图技法
04电脑软件设计
服装美学基础:培养学生抓型，把握比例、大小能力;培养学生色彩感觉和服装色彩搭配能力;培养学生图案设计能力
2阶段制版研修
课时:4个月
01手工制版
02电脑CAD制版
033D软件设计与应用
04高定立裁
掌握工业制版及立裁:掌握立体裁剪原理、方法和技巧;培养学生熟练使用CAD软件，精准打版、推码、放码排料等实战操作能力
3阶段实战设计提升
课时:2个月
01美学原理与色彩搭配
02工业款式图绘制
03面辅料开发
04市场调研
05单款设计
06陈列/买手/搭配
整盘货品的品牌设计能力:培养学生企业款式组合设计、面料选择及面料搭配、市场把握、企划方案制定、推广产品、陈列、搭配营销等能力;分析国内外代表性品牌
4-7阶段: 教学期间每周至少1次带领学员进入企业设计部亲身体验并参与季度产品原创设计与调版，让学员在实战中感受和融入品牌产品设计开发内在之道、理解设计如何以人为本、产品如何切合消费者的人物画像等
4阶段服装品牌锻造及产品价值输出
课时:1个月
01品牌概念
02品牌特征
03品牌要素
04品牌分类
05 品牌文化
06.品牌理念
服装品牌:品牌DNA诉求;如何打造服装品牌
4阶段服装品牌锻造及产品价值输出
07国内外服装市场环境
08国内服装企业转型升级
09 观念导向演变及原创品牌催生
10.结合品牌定位与市场策略，制定各项商品策略
服装品牌现状分析:品牌定位3C检阅与4P策略; 通过4P策略实现企业发展方向与目标
4阶段服装品牌锻造及产品价值输出
11中国女装品牌现状及市场分析
12中女装品牌市场分析
13中女装品牌基本信息比较分析
14品牌案例分析
15中女装店铺终端形象比较分析
中国中高端女装品牌研究:透析中国女装品牌前世今生和未来
4阶段服装品牌锻造及产品价值输出
16中国男装品牌市场分析
17 男装品牌比较
18中国男装品牌经营模式
中国男装品牌研究:如何拿捏中国男装品牌
5阶段打通商品需求企划管理通道
课时:1个月
01影响消费者购买行为的主要因素
02中国消费者结构
03消费者购买行为分析
04购买决策过程
服装品牌消费者分析:分析消费者的购买行为受到个人特征包括年龄、生活形态、价值观等的影响
05顾客感知价值
06顾客满意与顾客忠诚
07 20/80原理
创造顾客价值:分析顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益
5阶段打通商品需求企划管理通道
08 .服装市场细分
09 .服装目标市场
10.服装品牌定位
服装市场:服装品牌市场细分变量和目标市场选择
11 .服装市场渠道的种类与特征
12.服装品牌价值观推进
13.市场拓展与营销策略设计
服装品牌的市场渠道:梳理出当下多渠道的供求关系
6阶段 精通服装品牌产品开发体系
课时:1个月
01服装市场分析
市场分析:分析问题、制订及评价市场营销和产品开发策略
02。商品需求企划管理
商品需求管理:历史同期销售数据的收集运用:季度商品企划流行元素提炼及运用
6阶段 精通服装品牌产品开发体系
03，服装品牌产品开发
产品开发:产品企划如何落到实处;提高学生对品牌产品开发的认知和动手能力
04服装产品组合
产品组合:如何实现商品销售利益的大化;分析服装产品组合要素
7阶段打造运营模式及020商业模式落地
课时:1个月
01产品到位呈现
产品输出:如何运用美学和设计手段让产品做到“以人为本”:胚样如何调整;面辅料选用要点;工艺及细节安排
02服装定价方式
03促销方式选择
服装品牌定价和促销政策:考虑成本问题，考虑消费者接受能力和市场竞争状况
7阶段打造运营模式及020商业模式落地
04，产品流程管理
流程管理:进度及计划时间管控及线上线下服装品牌产品设计流程
05，产品订货会组织方案
线下订货会方案:订货会模式和订货落地执行
06互联网思维下O20商业模式的发展现状与趋势
07互联网思维下服装品牌O2O商业模式重构
线上品牌运营模式:互联网思维下服装品牌O20商业模式重构
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