超越精益——建立精益生产系统研修班

——建立精益样板线必修课

——结合约束理论、精益思想、六西格玛的卓越运营方式

——精益实战型人才培养计划

课程特色：

1、精益标杆企业参观学习

2、由精益评估走向卓越运营

3、由精益思想辅助活用精益工具

4、有系统地导入精益生产 - 五步骤

5、强调精益生产计划和物料精益计划

6、由长期任职世界500强的专业经理人授课

7、超越精益的做法，辅以约束理论和六西格玛

8、用实际的案例说明建立精益生产的要素和步骤

课程收益：

1、通过传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例，使学员了解精益生产系统的指导思想、架构和工具，掌握精益生产系统方法及工具；

2、咨询式培训，选取学员企业现场诊断；

3、学员具备在企业建立精益样板线的能力。

培训对象：董事长、总经理、生产副总、厂长、生产总监、生产经理、生产科长、车间主任等。

培训地点：浙江培训中心西溪校区西一教学楼四楼，杭州天目山路148号

培训时间：2014年7月23-27日。

报名：，陆老师，：

课程费用：人民币8800元/人（含学费、资料费、场地费、教务费、考察费、证书费等），食宿费自理，可以代为安排。（团队报名优惠）

课程内容：

师资介绍：

李若望：美国匹茨堡州立培训中心工程硕士和北京培训中心光华管理培训中心工商管理硕士。曾先后服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长、全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理、项目部长等职务。曾领导AT&T台湾获得台湾区高品质奖。现任西子研究院咨询导师，从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合，著有《精益之旅》一书。

钟文龙：精益制造和供应链管理。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监等职务。现任西子研究院咨询导师，从事精益生产、供应链管理等工作。

陈钦明：精益制造和工业工程。台湾清华培训中心工业工程硕士。曾服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 Nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团，担任过全球品质保证处处长、海外采购执行长、资材处处长、厂长、总经理等职务。现任西子研究院咨询导师，从事精益改善和培训工作。

参课企业与学员情况

备注：1学员朋友请自备名片,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经

2本课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。

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