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杭州TPM培训 宁波TPM培训
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2015-05-04 16:32:08
学习笔记
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TPM CAMP |
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培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监 |
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培训时间：2天 |
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为什么需要本课程? |
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你是不是为设备停机而烦恼？ |
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你不是为缺少设备技术人员，修理速度慢而恼火？ |
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你是不是总是抱怨设备厂商提供的不是完美的需求？ |
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课程目标 |
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以实体设备为中心学习TPM的方法论 |
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探讨如何建立设备为中心的学习型组织 |
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构建标准化的可以落实的TPM策略 |
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参加者全程参加设备TPM实体建模 |
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课程大纲 |
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1. TPM理解 |
5、 TPM 支柱之一 - 自主保全 |
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TPM的十大哲学思想 |
1.1 初期清扫活动 |
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TPM的三大目标 |
- 初期清扫活动的四步骤实施 |
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TPM活动八大支柱活动 |
实习：基本条件的三大MAP制作 |
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深入讨论：TPM活动认知 |
潜在缺陷发掘 |
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2.TPM推行黄金12步骤 |
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管理者的承诺 |
1.2 2源的改进 |
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培训和宣导 |
- 2源问题的结构化分析 |
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组织和结构 |
- 改善对策确立 |
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深入讨论：佳的组织运行原则 |
实习：两源的地图制定 |
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方针和目标 |
备注：1. 改善报告实施 |
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深入讨论：你公司的战略目标分解与设定 |
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推行计划 |
1.3 基本保养体系的建立（保养的标准作业） |
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- 设备3级保养体系建立 |
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3、设备管理的核心用语 |
- 日常保养项目和保养方法及标准作业 |
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设备管理的定义和生命周期管理 |
- 计划保全项目和保养方法及标准作业 |
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设备管理的3大概念 |
实习：保养项目的整理 和 保养标准作业的三要素 |
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“0”故障实现蓝图 |
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制造系统的16大LOSS |
6. TPM 支柱之一 - 计划保全 |
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OEE系统的管理分解 |
计划保全的目的和措施 |
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设备6大LOSS的对策 |
如何改善MTBF和MTTR |
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MTBF及MTTR的概念与应用实例 |
计划保养的5阶段 |
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设备管理的指标体系 |
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OEE系统设计与运作 |
7. TPM支柱之一 - 设备的早期管理 |
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实习指导：OEE设计建模 |
设备生命周期的成本概念 |
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设备的系统履历管理和等级 |
设备早期管理6阶段 |
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实践：分组进行系统图 |
设备早期管理的要点 |
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疑问点和五大不合理挖掘 |
MP保全预防的理解 |
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4、TPM 支柱之一 - 个别改善 |
8. TPM支柱之一 - 教育训练 |
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什么是个别改善 |
人才发展体系 |
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个别改善与目标分解 |
人才认证管理 |
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OEE的管理体系 |
实践：本部门人才育成体系 |
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OEE管理的六大步骤 |
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OEE设计/记录 |
9、TPM 的成功基石 |
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OEE分析/报告 |
微型学习型组织 |
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OEE TREE体系 |
成功的小组特质 |
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2.结构化解决问题 |
10、成功企业的案例分析 |
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实施结构化的项目立项 |
世界知名企业三星的成功案例 |
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来源：杭州纳兰企管
