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VSD&V价值流设计与改进培训
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2015-05-04 16:34:33
学习笔记
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VSD & V |
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培训对象：精益专员，精益经理，精益培训师，项目推行者, 核心部门经理，部长等；准备推行精益或推行两年以内 |
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培训时间：2天 |
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为什么需要本课程? |
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准备推行精益生产，但不知道如何下手 |
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不知如何绘制价值流图 |
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知道问题很多，但不知道该应用哪些工具 |
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课程目标 |
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系统性了解工厂存在的问题 |
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学习价值流分析的语言与标记 |
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通过模拟，串起问题与对应的工具 |
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课程大纲 |
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第一天 |
第二天 |
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价值流基础 |
价值流分析-物流信息流 |
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价值流目标 |
超市 |
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价值流分析（一般方法） |
水蜘蛛 |
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价值流目视化 |
看板 |
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价值流案例分析 |
内部物流附件 |
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价值流符号 |
继续模拟 |
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价值流练习 |
建立超市 |
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绘制当前价值流 |
水蜘蛛 |
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现状了解 |
应用看板 |
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工艺流数据收集 |
价值流设计-未来图 |
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物流数据收集 |
价值流设计符号 |
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信息流数据收集 |
价值流设计原则 |
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模拟 |
绘制未来图 |
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了解现状 |
制定行动计划 |
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模拟生产 |
决定优先级 |
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收集数据 |
继续模拟 |
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绘制当前加智力 |
绘制模拟的未来图 |
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问题寻找 |
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价值流分析-生产流 |
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布局与生产线设计 |
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标准作业 |
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线边设计 |
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换型 |
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低成本自动化 |
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继续模拟 |
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完善价值流 |
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改善 |
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来源：杭州纳兰企管
