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精益项目管理培训

186 2015-05-04 16:35:34

学习笔记

 

 精益项目管理
Lean Project Managenment
培训对象:企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员
培训时间:  2天
为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率,进度紊乱;
项目周期很难控制;
成员的知识难以转化;
课程目标
精益基础原则的学习  
精益管理系统学习  
学习实现可视化的项目管理;
学习使工程进度更好更有效的控制;  
课程大纲
第一天: 第二天
概念: 概念:
KMS - 改善管理系统介绍; IDM工具 -流程改进;
精益基础-研发流程中的增值与浪费 IDM工具 -垂直启动&FMEA;
精益基础-T服务管理 IDM工具 -精益新工厂设计;
KCM-改善变革管理 I&D 精益创新与研发路线图
  案例:
游戏模拟: 多个案例分析;
      工厂命名游戏; 游戏与模拟:
创新与研发流程中的浪费; 生产系统设计游戏;
浪费寻找练习; 视频:
KCM练习; IDM在行动
视频:  
创新与研发中的浪费(muda)  
现场改善活动  
   
第二天:  
    概念:  
IDM工具-项目流图  
IDM工具-状态节点标准  
       IDM工具-项目拉动计划  
IDM工具-OBEYA监测流程  
案例:  
多个案例分析;  
游戏:  
项目管理火箭游戏;  
视频:  
项目流图视频;  
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来源:杭州纳兰企管
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