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精益项目管理培训
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2015-05-04 16:35:34
学习笔记
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Lean Project Managenment |
培训对象:企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员 |
培训时间: 2天 |
为什么需要本课程? |
企业研发项目管控缺少效率,进度紊乱; |
项目周期很难控制; |
成员的知识难以转化; |
课程目标 |
精益基础原则的学习 |
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精益管理系统学习 |
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学习实现可视化的项目管理; |
学习使工程进度更好更有效的控制; |
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课程大纲 |
第一天: |
第二天 |
概念: |
概念: |
KMS - 改善管理系统介绍; |
IDM工具 -流程改进; |
精益基础-研发流程中的增值与浪费 |
IDM工具 -垂直启动&FMEA; |
精益基础-T服务管理 |
IDM工具 -精益新工厂设计; |
KCM-改善变革管理 |
I&D 精益创新与研发路线图 |
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案例: |
游戏模拟: |
多个案例分析; |
工厂命名游戏; |
游戏与模拟: |
创新与研发流程中的浪费; |
生产系统设计游戏; |
浪费寻找练习; |
视频: |
KCM练习; |
IDM在行动 |
视频: |
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创新与研发中的浪费(muda) |
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现场改善活动 |
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第二天: |
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概念: |
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IDM工具-项目流图 |
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IDM工具-状态节点标准 |
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IDM工具-项目拉动计划 |
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IDM工具-OBEYA监测流程 |
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案例: |
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多个案例分析; |
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游戏: |
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项目管理火箭游戏; |
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视频: |
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项目流图视频; |
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来源:杭州纳兰企管