返回
杭州纳兰企管
置顶
该校与厚学网暂未合作,平台不保证课程的真实有效性,如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理
招生热线:400-800-2181

学校地址:杭州市滨江区联庄二区金南创业大厦323室

杭州IE工业工程培训宁波IE工业工程培训|温州IE工业工程培训|

284 2015-05-06 21:56:34

学习笔记

 

 

杭州IE工业工程培训宁波IE工业工程培训|温州IE工业工程培训|绍兴IE工业工程培训

 

【课程收益】

  ◆ 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则

  ◆ 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节

  ◆ 学习利用程序分析工具,有效流程中的浪费

  ◆ 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率

  ◆ 掌握动作经济原理,有效的动作浪费

  ◆ 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

【课程对象】

   生产管理干部 生产领班 班组长 IE工程师制造工程师

【课程大纲】(2天共12小时)

第一部分、制造业需要IE(工业工程)

◆ 什么是IE(工业工程)?

 ◆ IE范畴之争

 ◆ IE风行世界

 ◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”

  ◆ 做改善的管理者

 ◆ 改善企业文化,IE才有用

◆ 学习IE(工业工程)对我们有什么好处?

◆ 现场IE活动的定义与效果

◆ 从IE角度看企业综合竞争力

◆ 泰勒制在制造业中的应用价值

◆ 工业工程的现状和导入的条件

  ◆ 案例:泰勒的“铲子”

◆ 案例:纪尔布雷斯“砌砖法”

◆ 案例分析:如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用

第二部分、现场管理人员效率化必备意识

◆ 现代生产管理发展趋势

  ◆ 多品种少批量的客户要求的挑战

  ◆ 生产活动的目的与意义

  ◆ 生产效率与企业竞争力

第三部分、现场管理人员效率化意识:

  ◆ 增值意识与成本意识

  ◆ 效率意识

  ◆ 问题意识与改善意识

  ◆ 生产效率的衡量指标

第四部分、提高生产效率的基本原则

  ◆ ABCDEF法则及运用

  ◆ QCDSF法则及运用实例

  ◆ WHY-WHY提问法及运用实例

  ◆ ECRS原则及运用实例

  ◆ 经济原则及运用实例

第五部分、生产效率改善的基础与改善方向

  ◆ 如何在生产现场发现问题

  ◆ 现场的7种浪费的分析

  ◆ 如何减少浪费,保持流程增值

  ◆ 瓶径 平衡物流 5WHY ECRS

第六部分、如何分析与流程浪费----程序分析与改善

  ◆ AE的程序分析符号与意义

  ◆ 流程程序图法-五个符号的分析

  ◆ 流程图、流程线图

  ◆ 多产品程序图

  ◆ 停滞分析

  ◆ 实例介绍

  ◆ 研讨与演练

第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善

  ◆ 人机作业分析

  ◆ 一人多机作业分析

  ◆ 人一机作业组合干扰研究

  ◆ 作业者工作站分析

  ◆ 实例介绍

  ◆ 研讨与演练

第八部分、如何动作浪费——动作分析与改善

  ◆ 12种动作浪费

  ◆ 动作分析的要领

  ◆ 动作经济原则之应用

  ◆ 双手对动图

  ◆ PTS法简介

  ◆案例: 一汽某公司动作改善实例介绍

  ◆ 研讨与演练

第九部分、如何提升工厂内部物流效率

  ◆ 布局必须是理念先行

◆ P-Q分析

  ◆ 生产线设计与布局

  ◆ 工厂布局合理性分析与改善

  ◆ 生产线布置效率分析与改善、

  ◆ 如何缩短物流搬运的距离和时间

  ◆ 如何提高搬运操作的活性指数

  ◆ 在制品控制---看板管理的应用

文中图片素材来源网络,如有侵权请联系删除
来源:杭州纳兰企管
热门课程 全部课程

热门动态

申请免费试听

只要一个电话

我们为您免费回电

立即申请
刷新
图形验证
关闭
>>
拖动左边滑块完成上方拼图