店长强则门店强

一、课程大纲

1.店长要如何对自己的人生负责？

2.如何承担一名店长该有的责任？

3.在门店中如何认清自己的角色定位？

4.如何降低员工流失率，提高团队凝聚力？

5.作为店长，常见的痛点有哪些？

6.美业店长如何做好自我定位？

7.如何正确认识自己所带的团队？

8.如何管理好各阶段员工，打造团队？

9.店长必须具备的特性有哪些？

10.典型店长的常见类型有哪些？

11.店长如何做好团队分工，激发员工潜能？

12.如何带领团队完成自我突破？

13.如何打造超级战斗力文化？

14.如何解读门店各个岗位的绩效？

15.如何用绩效给员工算工资？

16.店长如何做好绩效？

17.企业文化能够解决什么问题？

18.店长如何打造门店文化？

19.企业文化执行落地的五大维度有哪些？

20.店长如何传播和践行企业文化？

21.店长用什么样的方式才能帮到员工？

22.店长要关注门店的哪些经营数据？

23.让数据价值倍增的方法有哪些？

24.店长如何通过看数据找问题并解决问题

25.形成一整套工作方法？

26.店长如何开好周会、三欣会？

27.哪些情况下，店长需要组织开会？

28.如何组织员工开展自我反省？

29.作为一名店长，你的三大困惑是什么？

30.店长的梦想从哪来？

31.如何做好门店员工管理？

32.门店“梦想工程”要怎么做？

二、《二阶实效店长达成班》报名须知

【开课时间】 2019年7月8-10日（三天两夜）

【开课地点】 杭州

【课程投资】 3980元/人；组团参加10000元/3人，食宿自理。

【报名咨询】梁老师