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师资介绍

王奇珍
王奇珍
授课内容
绩效管理与薪酬体系
老师简介
1 讲师简介   教育程度:博士研究生    出生日期: 1972年07月03日 国籍:中国培训时间(Experience):从 1997年03月~2008年06月(共11年)   王奇珍,北京师范大学公共管理博士、瑞士维多利亚大学工商管理博士,高级经济师、人力资源管理师、律师、二级心理咨询师,先后在华为技术有限公司、深圳华强、香港虎彩、浙江盾安环境股份等外资、国有、民营集团性公司担任过人力资源经理、文化培训中心主任、人力资源总监、常务副总经理等职务。   王奇珍老师曾荣获中国百名杰出企业文化工作者,是中国人力资源年度杰出经理人,中国企业文化委员会,广东省人力资源委员会,浙江省人力资源委员会理事。   王奇珍老师一直深耕于企业的同时,坚持在全国各地的企业讲课,将理论与实践揉合在一起,寓教于理、寓都于例、寓教于实、寓教于乐,深受企业欢迎。 2 曾培训过企业   海尔、美的、华为、华强、中国银行、招商银行、恒生酒店、奥克斯、奥尼电子、永宁尔股份、江南世家、宋都房产集团、宝利德控股、大华科技、虎彩集团、宏磊股份、万马集团等等。 3 学员反馈评价   永宁尔股份董事长李咏水先生说:听到王博士的课程,感觉到非常实用,如果早一年听王博士的课,公司效益至少会再提升10%以上。   宋都副总裁汪萍说:王博士的课信息丰富,内容精彩,深入浅出,对于管理者领导能力的提升,很有现实意义。   前华为中央研发事业部干部部长周代琪说:王博士的课程对我们高科技企业的中高层管理者特别有针对性,很富实效。   奥尼电子董事长吴世杰说:王博士不但理论知识渊博,而且具有非常丰富的操作经验,他的课程式特别对中小企业很好用。   华强集团董事长梁光伟说:王奇珍博士在华强工作时,为华强管理的提升,企业文化的传承做出突出的贡献。现在回华强讲课,针对性强,实用性好,对华强帮助非常大。 4 主讲课程   1、人力资源方面:绩效考核、技巧、员工关系管理、薪酬福利设置、员工职业规划、培训体系建设、员工素质模型的建立、任职资格模型的建立、员工关系管理、企业人力资源战略规划梳理等等。   2、员工素质方面:员工心态、员工敬业精神、沟通技巧、员工成功实现职业突围等。   3、综合管理方面:时间管理、计划管理、领导力提升、执行力提升、领导艺术、精细化管理等等。
王源铭
王源铭
授课内容
生产计划与物料控制实务
老师简介
慈俭先精益管理咨询师   西安交通大学工学学士 浙江大学工商管理硕士 省中小企业局创业指导师 2006-2013年度受浙江本土中小企业家喜爱的十大管理咨询师之一 浙江具亲和力的精益咨询师之一  专业领域      生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划  实战背景  十年以上制造企业生产管理工作经验,六年企业精益生产管理咨询与培训工作经验。先后在国有、日资、民营企业从事生产管理及精益推进工作。曾为徐工集团、 郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等企业提供精益生产管理咨询和相关的培训服务。  行业经验      机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品   纺织印染、家电制造、电子制品        【课程特色】     本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,响应客户需求。 课程结合中小企业当前面临的市场和生产环境,通过丰富的咨询实战案例展示改善思路、工具方法。课程是真正站在企业实用角度,帮助学员结合企业实际情况,理清改善思路。 课程收益: 1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系;明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。 2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。 3、掌握产能分析、负荷分析的操作方法。 4、掌握基准计划,推动和拉动式计划的编排方法。 5、掌握均衡化排产、缓冲库存设置的原理和方法。 6、了解精益生产中压缩生产周期的方法。 7、掌握物料需求管理、现场物料管理和库存控制的方法。 【课程背景】,  课程立足于当前中小型民营企业的实际情况,帮助学员理清生产计划与物料控制的管理体系,掌握具体的管理和运作方法;通过企业改善案例的分析,启发学员结合企业实际进行有步骤的改进,以实现交期改善、生产稳定、库存降低的目标。 生产计划与物料控制作为制造型企业的中枢系统,在实际运作过程中面临诸多挑战。  多品种小批量、交期紧的交货压力  市场变化大,销售很难预测市场需求  生产计划变化大,生产很难稳定、均衡生产  计划执行偏差大,生产进度难以掌控;该交的未交,不急的又大量生产出来  生产现场大量在制品,生产周期长;  物料库存量大,不齐套,该来的没来。 【课程大纲】 第一部分: PMC的组织与运作体系 1、 PMC的工作目标 2、 PMC的基本概念(生产周期、交付周期、安全库存、缓冲库存、库存周转率等) 3、工艺类型与计划管理特性分析 4、PMC的工作任务与组织设置  PMC的三大平衡与四大计划  常规PMC组织及岗位设置及变通方法  PMC的主要运作流程 第二部分: 生产计划与需求管理 1、生产计划方式选择  订货式生产、备货式生产适用条件及管理重点  某汽车配件企业生产计划方式选择案例讨论与分析 2、多品种小批量的计划管理策略 3、需求预测方法及客户管理策略 4、某医疗器械企业生产计划管理案例讨论与分析 第三部分:生产计划与均衡化生产 1、产能分析与负荷计划  影响产能的因素及产能分析步骤方法  某机加工企业产能分析实例介绍  TOC之瓶颈概念及负荷计划 2、生产排产的步骤与方法  排产的步骤、内容及原则  基于瓶颈的主生产计划编排方法  推动、拉动式作业计划编排  流转卡使用及缓冲库存设置方法  实践操作中的要点 3、均衡化排产  均衡化排产的概念及目的  均衡化排产及库存量设置、排产周  期确定方法  均衡化及生产流水化 4、生产进度管控及交期管理 第四部分:物料供需平衡与库存控制 1、物料需求管理与库存控制  物料需求管理的原则  物料需求信息的来源及需求计划编制方法  某工程机械集团金属材料需求管理案例分析  库存控制及防呆方法 2、内部料配送体系建立及车间在制品物料管理  内部配送意义及配送方法  某汽车胶管企业中间库物料配送案例分析  仓储及在制品物料的一体化管理 第五部分:PMC实践操作中的疑难问题点讨论及分析解答 第六部分:企业如何进行自我诊断及改善  PMC自我诊断的分析框架  PMC改善的思路  生产周期压缩的方法介绍 【导师介绍】王源铭老师   慈俭先精益管理咨询师   西安交通大学工学学士 浙江大学工商管理硕士 省中小企业局创业指导师 2006-2013年度受浙江本土中小企业家喜爱的十大管理咨询师之一 浙江具亲和力的精益咨询师之一  专业领域      生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划  实战背景  十年以上制造企业生产管理工作经验,六年企业精益生产管理咨询与培训工作经验。先后在国有、日资、民营企业从事生产管理及精益推进工作。曾为徐工集团、 郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等企业提供精益生产管理咨询和相关的培训服务。  行业经验      机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品   纺织印染、家电制造、电子制品  【学员对象】生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理;            车间主任、生产经理、生产厂长、采购经理、供应链管理经理 【开课时间】2014年04月19-20日(周六、日) 【开课地点】杭州市悦臣大酒店(杭州市西湖区教工路250号---文一路与教工路交叉口) 【培训费用】2880元/人 此费用包括:培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。 【参会方式】 1) 将课程报名回执表填写完毕后传真到:0571-87022635,我们会安排专人为您服务; 2) 通过银行或邮局付款,并将汇款单传真到0571-87022635确认您已完成报名手续; 3) 报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书,包括交通路线及详细日程安排。 【联系方式】 会务组织: 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司 联 系 人: 江老师               Tel:0571-87023065、13605717834    Fax:0571-87022635             E-mail:190666357@qq.com    工作QQ:2067411219   Web:www.cjxzx.com 《生产计划与物料控制实务》报名回执表   (此表可复印,为了能短信联系参会者,请一定填写手机号码) 生产计划与物料控制实务 公司 名称 培训地点 杭州 发票抬头 联系人名称 部门/职位 办公 传真 手机 E-mail 我单位共     人报名参加:慈俭先  生产计划与物料控制实务  公开课 付款方式:□转帐  □汇款  总金额¥        元 汇款资料: 户  名:杭州慈俭先企业管理咨询有限公司 开户行:中国农业银行杭州文三路支行  账号:19000401040012841 发票内容:咨询费 酒店委托 【 】请预订(    )元标准的住宿(   )间        【 】不需要,谢谢! 参加者 姓名 性别 部门/职位 移动 E-mail 请填写好报名表后回传至0571-87022635江老师(收),以便我们及时安排席位。

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