中山六西格玛绿带课程简述

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

中山六西格玛绿带课程目标

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能

● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对

● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师

● 协助精益六西格玛绿带，推动精益六西格玛基础建设的文化活动

● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审

● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证

● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

中山六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、工程师等。

中山六西格玛绿带培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

中山六西格玛绿带培训内容节选

5S管理

目视管理是精益管理的基础,5S管理也是精益管理的基础。5S管理是起源于日本丰田公司的一种现场管理模式,它提出的目标简单明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的群体。5S整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)五项活动的总称。整理就是把需要的东西和不需要的东西明确地分开,把不需要的东西扔掉。整顿就是把需要的物品按需要时便于使用的原则整齐地放置,明确标识,以便大家明白。清扫就是对工厂进行细致的打扫,保持清洁。清洁就是不断地保持整理、整顿、清扫的结果。素养就是培养员工遵守规章制度、纪律的习惯。没有5S造就的良好管理现场基础,企业实施精益生产是不可想象的。

5S管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”,确定“定点、定容、定量”及大量使用目标管理等方法、手段,构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场。5S管理能有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效处理工具、物品、器械的管理,使工序简洁化、人性化、标准化,节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。实施5S管理不仅提高了企业形象,还能增强顾客的满意度。5S管理同时减少了生产过程中的浪费,为企业增加利润。另外,5S管理强调作业标准化,为标准化工作的推进起到重大作用。5S管理的实施创造了良好的工作环境和氛围,改善了员工的情绪,提升了员工的归属感和成就感。

企业的管理水平上去了,所生产的产品质量自然也就提高了,同时也会降低企业的生产制造成本,创造经济效益,这不仅会增强企业的市场竞争力,也有利于企业的生存和发展。

中山六西格玛绿带培训安排

课程费用：￥7500 元

课程类型：六西格玛绿带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2023年11月20 - 24日

授课地点：江门新会区

线上培训：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。