江门六西格玛黑带课程背景
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在参加六西格玛黑带注册考试通过的同时达到企业降本增效的目的。
江门六西格玛黑带课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。。
江门六西格玛黑带课程特色
1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过；
3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；
4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册
江门六西格玛黑带课程收益
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到权威专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准
江门六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
江门六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
过程与职能、项目的关系
1.过程与职能的关系
组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。最典型、传统的组织结构是职能型结构,即将相似或相关职业的员工组合在一起,形成职能部门。其优点是分工明确,有利于专业化和知识共享,并减少资源的重复配置,节约成本。其缺点是专业化的发展使得各部门容易过分强调本部门的重要性和利益,追求职能目标而忽视整体目标,部门之间相互隔离导致看不到整体利益,形成“隧道视野”,难以横向协调和沟通。
2.过程与项目的关系
职能制组织结构的缺点并不是新发现,早在20世纪20年代,通用汽车公司就建立了部门间关系委员会来减少生产线与其他部门之间以及公司分支机构内部不同职能部门之间的摩擦。通过流程再造、结构重建等措施,试图打破组织内部沟通的障碍的例子在现代工商业史上不胜枚举,直到今天仍在继续。当组织开始理解过程和职能之间的差异,并跨越不同职能部门的界限来描述过程时,实现部门间真正合作的关键要素就出现了。越来越多的组织开始导入基于团队的结构、矩阵制结构、无边界组织和学习型组织等现代组织结构模式,建立了越来越多的与业务流程方向一致的跨职能团队,以打破不同部门之间的沟通壁垒,提高过程的效率、效果和敏捷性。
今天,业务流程改进早已超越自发的、非正式的组织形式,采取了有组织的逐个项目改进的方式。建立六西格玛、QCC、技术攻关等跨职能的项目团队,通过项目管理来实施业务流程改进是一条有效的路径。
项目是指“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标”(IS09000)。单个项目可作为一个较大项目的组成部分,其结果可以是一种或几种产品。项目基于过程和PDCA循环,是通过一组经过策划和相互配合的过程(包括启动、规划、实施、监控和收尾等五大过程)来实现的,但项目与一般的过程不同,是一种有时间限定的、临时性的独特过程,项目团队也是临时性组织,在项目生命周期内存在。
江门六西格玛黑带培训事项
课程时间
2024年1月17 - 21日，培训5天，共30课时。
课程地点
江门市新会区公园路10号
培训费用
现场培训￥8500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。
培训教材
配套六西格玛黑带培训教材
