开课前言

①各行业母子公司如何设计干股激励模型？

②如何激励空降兵？

③如何让员工做股东，而不是去做老板？

④资源型股东如何激励？

⑤技术岗骨干如何做股权激励？

⑥奖金，分红，福利的区别有哪些？

⑦如何减少分红带来的现金流压力？

课程大纲

一、人权与社会发展 
二、产权与企业发展

二、三、干股激励的本质四、股权激励的本质

三、五、基于贡献的干股激励

四、六、基于增量的干股激励

五、七、分、子公司干股激励

八、如何进行干股分红九、干股激励的特点十、如何规避其弱点

案例分析参考案例：

①鼎好集团案例(增量干股激励)

②华为(虚拟受限股)③白银帝国(干股分红)

课程预告

9月23日周三·合伙人股权设计·298元/人·讲课语音+PPT讲义长久保留；

10月21日周三·干股激励·298元/人·讲课语音+PPT讲义长久保留；
11月18日周三·合伙人股权设计·298元/人·讲课语音+PPT讲义长久保留；
12月23日周三·干股激励·298元/人·讲课语音+PPT讲义长久保留；

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