一、 企业的管理困扰

　　1) 管理目标不清晰，责任不明确

　　2) 工作无总结或总结会议而不决，决而不行

　　3) 有做经营计划，计划不合理，也流于形式

　　4) 吃大锅饭，无激励

　　5) 年底想分钱，如何分配也是一个烦恼

　　6) 老板管理很累心，员工很安心

　　7) 绩效考核没有效果，成了形式

　　8) 绩效考核方案不科学，推行不下去

　　二、 年度经营计划与绩效考核管理简介

　　年度经营计划是一年的管理设计，它将公司的战略，工作总结中的差距和不足，竞争力弱项改善等等设计进下一年度各部门和岗位的工作计划中，通过工作计划过程控制和适当的方法工具，辅助绩效考核管理，来达成年度目标。

　　二、培训对象

　　公司董事长，总经理，副总经理，人事总监

　　三、 培训收益+实施“年度经营计划和绩效考核”收益

　　1)学员系统地学到《年度经营计划和绩效考核》的原理与实施技巧

　　2)公司战略目标得到保 障，工作方向明确

　　公司的战略目标分解到了岗位和个人，分解到每周，每天，战略目标实现有保 障。工作重点和方向明确 。

　　3)客户满意

　　公司的绩效设计以使客户满意度提升为导向。

　　4)增加盈利

　　绩效考核管理，以市场和客户为导向，扩大销售和市场，加大新产品开发，提升质量，降低成本，缩短交期，减少损耗，注重过程管控，关注结果的管理，增加盈利是关注重点。

　　5)激发员工士气

　　对于有理想的员工，工作方向与员工的理想一致，对于无远大理想的员工，会受到约束和鞭策 ，在公平公正公开的激励中，激发了员工的工作积极性。

　　6)老板不再为琐事操心

　　公司老板和高层管理人员，主要工作在定战略方向，做工作分析，做工作部署，工作检查和辅导，选、育、用、留的平台。

　　四、 培训大纲及活动安排

　　五、授课方法

　　理论结合实际，生动讲解，实际案例学习，学员企业管理水平测试，学员企业年度经营计划水平，学员企业绩效考核管理水平，并通过实战案例分享、工具演练等的互动式授课方式，完美地将系统年度经营计划和绩效考核管理知识传递给学员。

　　六、培训报价(原价2880元，现优惠价格：1680元/人)

　　说明：

　　此费用包括场地费 + 2天的自助中餐 + 一晚丰盛晚宴