如何做好一名班组长-丽水春华

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如何做好一名班组长

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课程级别

入门级

培训周期

一周以内

培训时间

全日制

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丽水春华

课程(24) 校区(1) 入驻(11)年

上课地址

丽水市经济开发区遂松路280号

课程详情

如做好一名的班组长--主管综合技能提升

　　【课程背景】
　　班组长、车间主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
　　【课程目的】
　　生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：
　　1、协助生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的管理团队；2、掌握核心管理技能，提升生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥主管效能；3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。
　　【课程大纲】
　　第一部分：生产主管角色定位
　　第二部分：主管职场精神与职业品质
　　第三部分：车间现场管理
　　第四部分：车间日常管理
　　第五部分：车间材料与成本控制
　　第六部分：车间人员管理
　　第七部分：车间质量控制
　　【适用对象】
　　班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管【授课方式】
　　讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话【讲师简介】
　　王老师：制造业培训师、咨询顾问，工厂管理实战派，湖南培训中心机械与汽车工程培训中心工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型，集培训与咨询于一身的。
　　【研究方向】
　　车间主任、班组长实战训练、推行5S/6S实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与0缺陷管理实战训练、工厂改善实战、质量经营实战等。
　　【代表客户】
　　上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。

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