洛阳监理工程师培训中心在哪里

　　洛阳监理工程师培训中心在哪里？监理这一行业，从1988年正式推行，已成为工程建设不可缺少的责任主体之一，为各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制发挥了重要作用。但是纵观当前我国监理行业现状，存在不少不尽人意的地方。当前，无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍存在着对监理工作的认识存在一些误区，再加上监理企业无序、过度发展，监理从业人员素质参差不齐，监理市场供求关系失衡，监理单位效益下降等原因的出现，导致了监理领域各种“潜规则”的滋生和发展，使得监理工程师的工作充满诸多困境。

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　　总监理工程师的地位和作用

　　总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托人。从监理单位内部看，总监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。

　　从对外方面看，作为监理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是监理目标控制的实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。

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　　总监理工程师应具备的能力

　　1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理组织机构全体同志圆满完成监理委托合同中所赋予的各项职责和任务的领导，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。项目监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，发挥他们的工作积极性和潜在的能力。

　　2、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。对具体到哪一位总监理工程师来说，实际表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

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