建筑工程人员管理常见的问题

1、施工现场施工操作人员管理的问题

建设工程项目施工工期一般较长工艺复杂施工需要投入大量劳动而且操作人员也分为不同的工种不同工种需要掌摒不同的施工工艺和施工规范这种情况要合理管理施工现场施工人员变得复杂而困难。

目前大部分施工企业为了节约成本企业内部没有自己的施工队伍承揽建筑工程后施工企业一般把建筑工程分部分项工程的施工分别找不同的施工队伍来承建施工方负责施工管理工作。这样一来施工队伍的施工水平参差不齐他们为了节约成本一般不组织操作人员培训他们没有接受过专业培训所以不清楚什么是施工规范和标准建设建筑工程施工质量难以保证。

2、施工管理人员的问题

施工企业的管理人员大部分都是专业人士但施工人员的技能水平参差不齐且在统一管理中处处有漏洞没有统一的管理规范。

技术人员的准入制度比较模糊 我国的建造师、造价师、监理工程师等职业资格只要考试合格了就可以注册以后对注册工程师的考核方面还比较松散所以技术人员的技能水平有待确认。同时监理工程师对建筑工程施工质量的监督需进一步提高监理工程师的素质需进一步提升。监理公司为了节约成本刚刚毕业的学生担任监理员这些人员的技术水平和施工经验不足对建筑工程的施工质量与施工安全的把控能力不足。管理水平和能力相差较大这些都会制约施工现场的管理致使工程的质量不合格工期拖延从而造成建筑工程成本增加。

3、施工中的人员安全问题管理薄弱

随着建筑技术的不断完善建筑工程安全操作规程的强制性实施施工企业对安全管理的硬件措施有所提高比如建筑工程的安全网的防护措施、安全用电措施都有了很大提高。但建筑工程施工现场的安全事故频繁发生很大一部分是建筑工程施工人员操作不当安全意识薄弱造成的。其次是建筑工程施工管理企业一般不重视安全员的职位。大部分施工单位的专职安全人员负责安全资料的编制或者只有公司设置安全员施工现场没有安全员施工现场的安全是通过公司安全员定期检查来实现不能实现随时随地的检查和安全过程的防范。安全人员的整体素质不高大部分施工企业的现场安全员是年轻的来担任年轻的施工人员的经验不足对安全事故的防范能力不强造成建筑工程施工现场的安全人员只是起到事后检查的作用不能很好的预防安全事故的发生。

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