加强建筑工程人员管理的措施

1、培训施工现场操作人员

为了提高施工现场的管理质量和管理水平必须提高施工人员的素质。首先对建设施工操作人员进行技能培训。在每个工序施工之前由施工员或技术员对施工队伍进行技术交底和安全交底确保施工操作人员掌握各个施工工序的操作规程和施工工艺。其次在开工前进行图纸交底把施工图纸中需要注意的地方和复杂的建筑结构对施工操作人员进行交底并对不同工种之间的施工图纸进行交底使他们不能盲目施工。要考虑工种之间的配合。最后在每个工序施工之前要做出样板施工队伍要按样板进行施工。要定期对施工队伍进行技术培训提高施工人员技术水平维护施工过程率。

2、强化施工管理人员管理

为了建筑工程项目的顺利进行建设单位、监理单位、施工单位要各司其职互相配合、互相制约严格按建筑工程施工规范和规程进行监督和施工。聘请有经验的工程师担任监理工程师和施工员保证建筑工程项目的实施。

3、加强人员安全教育

对施工人员进行安全教育和安全培训增强他们的安全意识和安全事故的防范能力掌握基本的施工安全知识和安全规程掌握自我防护技能减少项目中发生的人身事故风险。从而降低建筑施工现场安全事故的发生减少建筑工程项目施工成本。

4、加强持证上岗管理

操作工人必须持《住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训合格证书》上岗。特别是涉及安全方面的操作证书例如焊工、架子工等必须严格遵守操作规程持证上岗。

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