管理者必须要卓有成效：

1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

5，每个人都以卓有成效作为高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6，管理者如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

企业不可缺少效能：

1，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

2，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

3，应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以做事的成果来判定的。

4，管理者不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况，其实失败是系统存在缺陷的征兆。

5，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

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上课时间：3天2夜

主讲老师：余世维老师

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程费用：嘉宾席位4980元/人，VIP席位9800元（前排入座）

余世维课程报名热线：18658431656 黄老师（可加 V）

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