一、开学典礼&拓展训练
　　　　二、企业战略
　　1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维；2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道；3、学习有效地进行企业文化建设、变革和落地；4、了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；5、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。
　　《企业战略管理》
　　《企业文化建设》
　　《企业变革与管理创新》
　　《公司治理与股权激励》
　　三、人才战略
　　1、学习人力资源管理的战略思路；
　　2、认识中国特色人才战略创新；
　　3、建立人才资本生态圈的架构；
　　4、提升团队绩效和价值增值；
　　5、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。
　　《战略人力资源管理》
　　《建立企业人才资本生态圈》
　　《打造高绩效团队》
　　《企业识人用人之道》
　　四、财务管理
　　1、构建的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险；2、学会看懂财务报表；
　　3、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策；4、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略；5、通过理财规划，增加投资收入，累积财富。
　　《决策者的财务管理》
　　《中小企业利润提升》
　　《中小企业投融资策略》
　　《投资理财规划》
　　五、市场营销
　　1、开拓新时期企业营销的新思路与新视野；
　　2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架；
　　3、学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划；4、掌握资本时代的品牌经营模式。
　　《战略营销管理》
　　《互联网营销赢思维》
　　《品牌战略——资本时代的品牌经营模式》
　　六、领导力
　　1、树立领.袖形象，提升个人魅力；
　　2、提升领导感染力和影响力；
　　3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。
　　《共赢领导力》
　　《领导.者心智提升》
　　《企业家沟通管理艺术》
　　七、前沿新领域
　　1、学习互联网革命本质，寻找新形势下的突破；2、学会运用新互联网媒介信息不对称，优化商业模式；3、学习先进企业的商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家。
　　《互联网+》
　　《商业模式设计与创新》
　　八、综合管理
　　《用流程复制》
　　1、塑造组织强大的执行体系；
　　2、掌握流程的设计原则和方法；
　　3、学习流程变革的步骤。
　　《教练式管理模式》
　　1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划；2、运用“平衡轮圈”的教练模式了解企业的现状和检测人事架构的有效性；3、用教练的方式制定可行的营销方案；
　　4、掌握教练技术中的核心技术。
　　《项目化管理》
　　1、学习现代项目管理的内容知识体系；
　　2、了解项目管理的过程及相互关系；
　　3、掌握现代项目管理方法的实用价值。
　　《企业经营决策沙盘模拟》
　　1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识；2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提率、正确决策的能力。
　　结业典礼 结业典礼颁发证书，表彰。
　　九、班级选修课程（共选修7天）
　　管理类（选修2天）
　　《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 2天《组织中的行为学与心理学》 2天
　　《企业纳税筹划与风险控制》 2天
　　综合人文类（选修3天）
　　《曾国藩的管理方略》 2天
　　《鬼谷子》：赢的策略 2天
　　《易经》 2天
　　《中国历代王朝兴衰启示》 2天
　　《中国商业史—传统商业文化的历史智慧》 2天《亲子教育与人格培养》 1天
　　《中医女性养颜养生经》 1天
　　投融资类（选修2天） 《多层次资本市场的发展与改革——新三板的机遇》 2天《实战之股权投资》 2天
　　《资本战略——资本市场热点分析》 2天
　　十、学员活动
　　开学典礼及拓展训练
　　体育运动活动
　　学员企业走访
　　学习沙龙
　　新春团拜活动
　　知名企业观摩活动
　　期中分享会
　　学习沙龙二
　　文娱活动
　　论文辅导及论文小组成立
　　结业典礼