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项目管理培训课程

  项目管理

  所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

  项目管理的分类

  信息项目管理

  是指在IT行业的项目管理。

  工程项目管理

  主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。[2] 这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

  投资项目管理

  主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。

  1、 项目范围管理

  2、 项目时间管理

  3、 项目成本管理

  4、项目质量管理

  5、项目人力资源管理

  6、 项目沟通管理

  7、项目风险管理

  8、项目采购管理

  9、 项目集成管理

  10、项目干系人管理

  管理形式

  1、设置项目管理的专门机构,对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作 复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且,项目实施中涉及部门和单位较多,需要相互配合、协同攻关。因 而,对此应单独设置专门机构,配备一定的专职人员,对项目进行专门管理。

  2、设置项目专职管理人员,对项目进行专职管理。有些项目的规模较小,工 作不太复杂,时间也不太紧迫,项目的不确定因素不多,涉及的单位和部门也不多,但前景不确定,仍需要加强组织协调,对于这样的项目,可只委派专职人员:进 行协调管理,协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查,必要时,也可以为专职人员配备助手。

  3、设置项目主管,对项目进行临时管理。有些项目的规模、复杂程度、 涉及面和协调量介于上述两种情况之间,对于这样的项目,设置专门机构必要性不太大,设置项目专职人员又担心人员少,力量单薄难于胜任,或会给企业有关领导 人增加不必要的管理量,可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替,可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替,并临时授于相应权 力,主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时,全权负责项目的计划、组织与控制。

  4、设置矩阵结构的组织形式,对项目进行综合管理。所谓“矩阵,是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统,另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来,就组成一个矩阵。

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