制造业项目
在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命 周期越来越短，产品品种增长，客户定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企 业都面临着新的挑战。
企业需以满足客户的需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支 持等整个项目全过程。如何有效地组织人力、生产资源、工作安排和跟踪并最终保证项目的成功，成为每一个制造企业项目控制人员面临的重要问题。
项目的组织方式和职责
项目管理的常用组织形式(职能式、项目式、矩阵式)
制造企业如何选择合适的组织模式
项目经理与职能经理的角色比较
项目经理的角色、职责和素质要求
项目经理能力建设的建议
项目管理的有效规则
项目沟通和领导力
沟通的概念
项目经理在沟通中的作用
项目沟通中的障碍
沟通的方法和渠道
项目经理的领导力素质
构建项目团队的五种方法
制造业项目管理的发展
项目管理模式成为中国制造业应对变化与调整的利器。项目管理不仅仅给企业的技术、创新与研发业务提供核心管理模式。同时，生产订单项目化管理将成为制造企业的创新管理模式，从而实现更快地相应客户需求和并提高交付能力。
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