程序员未来的发展方向

　　程序员工作两三年后，基本上都会考虑自己的未来发展方向。

　　发展的路径不外乎：程序员-系统分析员-架构师-技术经理-cto，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-cto，程序员-产品设计师-产品经理-cto。

　　哪一条发展路线更适合你?当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到cto的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的cto和cxo。

　　1 明确目的

　　很多人干ios这一行都冲着“收入高”这一点的，因为只要学点ui+网络，要做一个简单的app并不是一件很难的事!

　　如果您只是抱着这样一个心态来入行的话，那阁下可真的要小心了。因为干it这一行竞争本来就比较激烈，特别是前端这方面，能够开发的人很多,所以在下觉得“it行业是吃青春饭的”这句话只是对着以上这类人所说的，如果阁下缺乏“进取之心”，而只抱着“收入高，容易找工作”这样的态度而入行，那“it行业是吃青春饭”将会应验了。

　　2 明确发展方向

　　1. 从技向业务过渡

　　中国是世界上人口多的，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。

　　一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，因为中国不缺的就是人,三只腿的蛤蟆不好找,两条腿的ios到处是。又因为做老板的对技术是一窍不通，而pm和开发人员往往又是天敌 ,依老板的心态只要能拉住pm的心，那技术方面方面就能搞得定。

　　从一个技术员过渡到一个pm是向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个pm不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面的认识。

　　一个pm主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的pm更要重视组织能力，pm必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到 大程度上的利润。

　　成为一个pm后，通常不需要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但pm对技术也需要有一定的了解。

　　在这里我还是要强调自己的观点：要成为一个成功的pm重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功pm的充分条件但却是必要条件!

　　2. 单方面向技术发展

　　能成功进行技术开发的尖 端人才，这是在下向往的工作。

　　很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，是否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。

　　其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。但开发人员也很想避开这“金钱的尘嚣”，全心投入到技术的世界当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人，往往会深入地研究某一项技术，成为技术上的精英。

　　但在这里说一句令人心淡的话：中国已经属于是世界上第二大经济体同盟国，但国民生产总值主要来源于第三方加工产业方面。中国可以说是人才济济，但却在高新产业上却比发达落后。这几年的确看到我们在高新科技上有着质的飞跃，但跟欧美发达还有着一段距离。

　　所以想在中国成为尖 端技术的人才，无可否定比在国外要难。依在下看来，要想成为尖 端的开发者，必须对c、c++、汇编语言、嵌入式开发、windowsapi、linuxapi这些底层技术有着深入的了解。要知道java、.net……等这些之所以称为开发语言，并不是指它们比c、c++、汇编语言更，而是指它们封装了c、c++等等的功能，更适合用于企业软件的开发，使开发变得简单。但如果要开发一些底层的软件，大型的系统的时候，就必须用到c、c++、汇编等开发语言，这是成功尖 端人才的一个条件。

　　3 自古英才多磨难，纨绔子弟少伟男

　　古人云：三十而立，形容的不是一个人的社会地位，经济来源，而是形容一个人对未来的目标，对人生的意向。要成为一个成功人，就应该早日为自己定下长期的发展目标，作为一个开发者也当如此。随着人的性格，取向各有不同，大家为自己所选择的路也有不同。

　　自立门户，勇敢创业

　　快30岁了，很多人会认为要想真正赚得了钱，就应该自立门户，为自己创业建立一个基础。像北京、上海、广州这些一级城市，要房子，一手楼基本要在5万~10万元/平方米左右，而在一家普通的it公司当上一个项目经理，基本收入一般都在1.5万~3万之间(除非在大型的跨国企业内工作，那另当别论)，要一间100平方米左右的房子，就算不吃不喝起码20年的，所以选择自主创业，是很多it开发人员的一个未来目标，想要达到这个目标，就应该更多地把业务作为重点。不可否认的一件事，在中国社会里很多时候讲的是“关系”，即使这30年的改革开放使中国的经济蓬勃地发展起来，但几千年来留下的歪风还是不能完全的磨灭。所以想要创业的人事建议你要多跟客户打好关系，与合作伙伴保持互利互动的模式，这将有利于日后事业的发展。

　　急流勇退，退居二线

　　这也是不少人的选择。很多人在有了家庭以后，感觉到压力太大，人的一生并非只有事业，他们想把更多时间用于对亲人的照顾，对孩子的关心上。所以很多人会选择一份像系统分析、系统维护、高校教师、专业培训中心讲师这一类的工作。收入稳定，而且往往没有开发人员那么大的压力。

　　个人建议:从一个程序员到一个项目经理，之间经过很多的曲折，但因为每一个人的际遇都有所不同，所走的路也有不同，正所谓条条大路通罗马，成功的路不止一条，所以不要怕。

　　程序员-系统分析员-架构师-技术经理-cto

　　程序员-项目组长-项目经理-项目总监-cto

　　程序员-产品设计师-产品经理-cto

　　程序员-创业-人生巅 峰

　　在我国，想要进一步提升自己，无论你想是以技术为重点还是以业务为重点，都离不开管理二字。

　　在一些大型的企业，一个团队往往会配备一个pm与一个架构师，尽管两个人负责的任务各有不同，但你会看到一个架构师的收入往往不如一个pm，pm往往是这个团队的核心领 导者，是关键人物。因为公司能否赚钱，pm有着重要的作用。

　　pm与tl并没有的区别，而且在一些中小型企业，一个开发团队只有3~5人，一个tl往往会兼备业务处理、成本控件、架构设计、开发管理等多项任务。所以在下会把team leader与projectmanager定于同一层次，一个公司的老板往往不会知道团队的架构师、程序员是何人，而只会向pm询问项目的进度，所以只有晋升到这个层次，才有机会进一步提升管理能力，让自己有上升的空间。

　　至于要成为一个技术总监，那要求就不再单单是对单个项目的管理，而应该更则重于新兴技术的引用，开发资源的合理利用，对开发项目敏捷性的处理等等，对此在下也在试探当中，未敢多言。