八个项目管理技巧An
专业的android app开发人员会关注一些成熟的项目管理技术，以成功构建android app，并让这个app在google play store崭露头角。考虑高端客户的期望很重要，因为他们大多数在进军移动应用开发时，本身是没有任何经验的。
即使是在有限范围内的移动app开发项目，也会出现无视良好项目管理流程的借口。下面是一些专业的项目管理技巧，可以让你的android app在开发过程中无缝衔接一系列明确的时间线和目标：
1.定义目标，制定计划
没有明确目标，不知道最终期望输出什么的android app项目是不可能成功的。因此，从创造完美的app策略开始，到app设计、开发和在google play store部署的过程中，我们都需要有一个清晰的目标，以便于按每个指 定的客户需求熟练地组织和管理项目。
然后，根据所选择的设备、交互作用点、屏幕数量、典型的使用模式来创建一个现实和可实现的项目计划，并分配角色以便于让团队的每个成员都能在规定时间内，并且不超出预算地实现可交付的成果。
2.创建文档
这是关键的一步，也是每一个android app开发人员首先应该考虑到的。从创建描绘app功能的线框图，到制定的有助于客户误解的需求规格说明——确保一切都写在纸上，并得到相互的认可和接受。
3.正式批准之后才开始开发
正式的客户批准是任何开发项目的基础。同时，确保所有必要的文档都包含在文件中，同时要考虑到“变更需求”的情况或可能的故障。
4.回顾google play的提交指南
对维持客户忠诚度大有帮助的一个重要的战略步骤是脚踏实地，而不是过度承诺。了解客户需求，检查技术可行性，并对照google play的提交指南，以避免 后提交时产生故障和纠纷。
5.关键的开发阶段
这是项目管理生命周期中的关键阶段——让你的app生动起来，包括在前期阶段模型化所有的特性和功能。此时你需要密切关注开发人员迭代编程会话，选择 佳算法时的工作，以确保关心编码是否干净，是否强健，是否的同时，应用程序具备出色的性能。
6.让你的客户忙碌起来
构建移动app需要一个快节奏的环境，并且当你作为一个android开发者在与客户业务同步时，这种快节奏的环境就愈加重要。例如，当你正在开发 的android app需要与客户的后端系统连接，那么务必确保对客户交付、执行测试、甚至发现需要进行调试的bug，设置明确的需求和时间线——让你有时间在 后的时刻 完成修复。
7.发布临时版本给客户
客户总是担心他们为android应用程序所投入的资金、时间和努力最终会导致什么样的输出。所以， 好能尽量定时发布临时的app版本给客户，以减轻他们的焦虑——不过，确保不要有太多的bug，否则会让客户质疑你的能力。
8.只支持 新的os版本
随着android用户一步于保持紧跟 新的android os版本，因此说服你的客户选择 新的os版本是非常重要的。这不仅可以在利用技术进步的同时，节省开发时间，还可以随着重要os的发布，帮助实现sdk中改进后的函数调用。
