慈溪上元培训
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宁波报名人力资源培训多少钱

  宁波报名人力资源培训多少钱?人力资源管理是一项极为重要的工作领域,但就业难的大环境下,人力资源管理专业的就业前景被看好,随着全球经济的发展,国际间的竞争的实质逐渐演变成人才的竞争.人力资源作为21世纪宝贵的资源,受到的重视.如何对人才进行有效的管理,合理的配置,大程度的开发和激励等也逐渐成为以及企事业单位倍加关注的问题.特别是十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以“人本管理”为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重.

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  人力资源管理师职业等级:本职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(职业资格四级)、助理人力资源管理师(职业资格三级)、人力资源管理师(职业资格二级)、人力资源管理师(职业资格一级)。

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  案例分析题的特点

  案例分析题具有一定的典型性,并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。案例分析题一般具有以下基本特点:

  (1)在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题;

  (2)工作中经常发生的需要妥善解决的问题;

  (3)采取必要的措施和策略,今后尽可能避免使其不能再次发生的问题;

  (4)对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考,给大家带来某些启示的问题。

  案例分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的,一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。案例分析类试题采用文字描述的方式,对企业人力资源管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述,然后再提出一些有针对性的问题,请考生回答。考生需要回答的问题往往是企业管理中的“要点”“热点” “疑点”“焦点”或者是“难点”。

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【培训目的】 从基本的人事实务操作入手,训练其实务操作能力,学员通过学习,能掌握具体人事操作技能,并了解劳动用工风险控制技巧,从而能基本胜任人事管理岗位工作。

【培训对象】 有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作。

【培训内容】 一、人员、录用管理实务操作 1、如何筛选渠道; 2、拟定有吸引力的启事; 3、现场展位的选择及校园的流程及注意事项; 4、面试流程及注意事项 5、员工入职表的制作 6、员工入职手续的 7、稳定试用期的新员工 8、离职员工工作交接程序 9、员工离职手续流程 10、无锡市劳动力管理,招退工管理、档案管理 二、培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划 1、员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立 2、培训需求分析 3、培训项目设计 4、企业内训与外训 5、组织培训工作的程序及注意事项 6、培训效果评价 7、培训效果追踪 8、HR个人职业生涯规划 三、薪酬与福利 1、洽谈工资的技巧 2、员工定岗定级定薪的方法; 3、公平化薪酬方案的制定; 4、新型弹性福利的设计; 5、企业各类活动的组织与管理 四、绩效管理 1、基础知识的回顾 2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标 3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策 4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作 5、绩效的技巧 6、绩效考核案例剖析 五、劳动关系管理 (一)劳动合同与相关协议管理实务 1、新《劳动合同法》的讲解 2、劳动合同的签订 3、劳动合同的解除 4、劳动纠纷处理程序及案例讲解 (二)社会保险(五大险)、公积金管理 1、公司社保账户开户程序; 2、五险一金基数及比例的计算; 3、保险风险规避 4、企业与员工保险争议的处理 5、各类社保表格的填写 6、公积金管理

【培训师资】 特邀请来自于人力资源实战大型企业人力资源总监授课,其实战性极强的授课风格深获学员好评。 【培训方式】 采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。

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