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如何降低员工离职率?
个问题相信是绝大部分美甲老板心里的痛。其实我自己家的店也会有员工流失的问题，不过近这段时间我家开始尝试一种新的模式，这个也是在当地美容院测试过了，效果还不错的一个方法。
我们会尝试一种“老带新”的留人机制。老员工一个员工入职我们会给到500元的奖金，并且在实习期间，老员工起到“师傅”的作用，带领和帮助员工成长。当新员工可以正式开始上手接待客人拿到工资的时候，我们会按照新员工工资的一定比例(3%~5%)给老员工奖励，这个周期是为期18个月。18个月员工留下来了，基本上也就稳定下来了。
这样的奖励的话老员工在带新员工的时候会很认真，当新员工有什么负面情绪的时候，也会充当知心姐姐的角色去开导，老员工会有意识去把自己带的员工留下来，这样的沟通比老板自己去沟通更有效果。
先说个问题：如何降低员工离职率?
作为一个经历过员工离职觉得天都要塌下来，到现在觉得员工离职是一件很正常事儿的过来人，我在这方面也有很多和大家分享的。我觉得有这样三点可以和大家来聊聊这件事：
1. 成长的空间和严苛的标准
员工离职的原因会有很多，但可能重要的一个是自身已经得不到成长，学不到任何的东西了。大家可以想想，如果员工在一家店有着不断的进步空间，发现每天都可以学得很充实，那这样他还会离开吗?
作为美甲老板，大家一定要给员工制定严苛的标准，越严苛，员工越有敬畏之心。他会知道，离开了这家店，自己就得不到成长了，而别人确还在不断地成长，那这样的差距是他想看到的?肯定不是的。
2. 统一可复制的标准
我一直在强调，美甲店一定要有标准化的流程。当老板把店里的培训标准、服务标准、晋升标准都统一的时候，是不害怕员工离职的。铁打的营盘流水的兵，员工离职没关系，店主可以一直按照标准让店长也好、技术总监也好来培训新员工。
3. 人文关怀是锦上添花
大家都会知道说对自己的员工好一点，人文关怀到方方面面。帮助他们学习什么Word、Excel等软技能，那有用吗?没有用的。
之前我也曾经给员工很多书籍希望员工在业余的时间能够提升自己，但结果呢?他们会觉得这些东西又不是我真的所喜欢的，那学习起来也没有任何的意义。所以，美甲店的人文关怀始终只是锦上添花，而不是雪中送炭。
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