你还在为刚刚参加工作业务不熟却没有一个老会计带带你而缺乏信心吗?
还在为自己空有会计证书却不能胜任会计工作而束手无策吗?
还在为寻找一个提升自己会计实战水平的方法而四处寻觅吗?
实操君新版实操好书----《企业会计处理与纳税申报真账实操(第四版)》,本书以实战性为特色,让你“花少的时间、用少的精力、花少的银子、取得理想的效果、真正学会实际操作”。
理由:
1、内容均是作者多年财税工作经验的总结,作者将多年财税工作的实战经验和操作技巧精心整理、提炼、汇总成书。
2、案例高度,完全根据企业真实业务设计,为读者营造一个真实的财税环境,通过案例让读者真正学会实际的财税处理操作,从而提升自身财税实际操作水平。
内容简介:
1、本书旨在提高会计人员的实际操作水平,本书以雨泽公司20x2年财税业务为例进行企业实景模拟实战演练,图文并茂带领读者朋友们迅速掌握企业的整套财务流程;
2、本书基本包括了中小工业企业日常生产经营中可能涉及的常见会计业务,这些会计业务全而精,既有每笔业务的财务处理流程,又有原始凭证,具有很强的实用性和操作性,实现在实际业务中学习掌握会计核算方法与纳税处理之目的;
3、本书在编制过程中,充分考虑了中小工业企业通常需要缴纳的税种,并重点设计了企业所得税汇算清缴过程中常见的纳税调整事项以及企业增值税业务常见处理事项,切实提高会计人员纳税处理与申报水平。
4、本书在编制过程中,充分考虑了中小企业实际工作中常用的银行结算方式,包括支票、银行汇票、电汇、信汇、银行汇票等,各种结算方式都充分设计,以满足读者所需。
作者简介:
栾庆忠,注册会计师,注册税务师。2016中税协具影响力提名税务老师、中国注册税务师协会继续教育特聘老师,北京市注册税务师协会师资库特聘老师。《前沿讲座》特邀嘉宾,中国管理科学研究院人才战略研究所委员会委员,武汉培训中心实战型cfo(财务总监)研修班讲师,山东培训中心齐鲁税务讲坛主讲嘉宾。
只有极具实操性的真正适合财税人员的书,才能帮助广大会计朋友迅速学会实际操作,让财税人员在短时间之内提升财税业务水平,更好地胜任财务工作。
跟着本书把这些业务做一遍,烦恼马上离你而去~
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几年时间,不同的人会场道路上走出不同的距离;财会行业主要是分成下面三种:
1基层会计人员
工作几年,仍然处于基层会计岗位,也是各种各样的原因导致的,主要有以下几个方面:
1) 公司规模较大、人员分工明确,一个萝卜一个坑。
要想晋升,只能默默等待以下两种情况中的任意一种:最上层级的领导调到集团或其他重要岗位,然后下面逐层替补上来一位;上层领导退休或离职,大家共同竞争这个空余岗位。领导岗位毕竟有限,但基层员工却可能不断扩充,很多会计人都是这样一等好几年。这种情况下,建议会计人们默默积蓄能量,不断提升自身专业知识水平和业务能力,等待合适时机来临时好能够紧紧把握住。
2) 受学历、证书等条件限制。
有一些公司晋升条件会明确要求会计人拥有中级会计证书、注册会计师证书或者学历为985/211等,在这些条件的限制下,一些即使实操经验很丰富的会计人也会被拒之升职的门外。
这种情况,建议会计人们还是尽量去弥补自身在学历和证书方面的不足,一是可以通过针对人员的网络教育、开放教育等渠道提升学历;二是通过获取中级会计、cpa证书等途径打开上升通道的大门。
3) 自身主观能动性差。
最后一部分就属于主观能动性差,在事业上没什么野心的这类人了。俗话说,知足常乐,如果人生追求满足于此,那么维持现状,把现有工作做到完美也未尝不是另一种积极的人生态度。
2会计主管
工作几年后,当年一起进公司的同一批会计人里,有一部分已经晋升到了主管的职位,这次提升一般是通过内部晋升或者跳槽来完成。
而从会计做账人员到主管管理人员的这一转变,也意味着会计人不能再仅仅着眼于凭证、核算这种基础性工作,而应该长远的看待问题,从企业管理的角度来看待财务,以提高经济效益为目的,对企业经营活动进行规划和控制。
与此同时,主管会计们也要不断学习新知识、新规定、与时俱进,从而在会计职业道路上向财务经理更进一步。
3财务经理
工作几年,能够达到财务经理,就属于天赋、能力、运气都很好的一类人,这种情况要么是能力特别突出下的内部晋升,要么是通过多次跳槽达成。
成为财务经理,要求也自然水涨船高,除了娴熟的财务业务能力之外,还要熟悉相关法律以及具备良好的沟通协调能力,要在财务管理、预算、分析、决策等方面都有高水平的造诣,综合素质必不可少。
我们现在所处的位置是几年前决定的,已经成为定局,但是我们能够改变几年之后的结局。如果你对现在不满意,就从当下开始改变,如果你工作年就满足于五点下班,那你一辈子可能都是五点下班。
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老会计。一种是年龄老,经验老。在某一块领域工作了几十年,长期在一个领域工作,只要不是每日的浑水摸鱼,都会成为这一块领域的,而且你千万别用人工智能信息时代这些来评价他们,他们根本不怕自己会被淘汰,哪怕是基本的核算,她说这笔钱收不回,那笔钱缓点付,不用什么理论和线形图,完全是几十年经验出的判断力,对公司业务的熟悉,税法准则的熟悉,每一个数字报表都能解释清楚,老板需要此类财务,就在于他太了解公司业务,了解税务局的指标,了解这个行业的风险,几十年大风大浪下过来,在公司出现危机时候可以从容淡定的出台各种方法将损失降低至低。因此许多老板哪怕公司做大了,都舍不得放手跟了自己几十年的老会计,尽管这类会计可能思维不够新,,但是却能保证企业稳定的运行。
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