公司也应该为设计师提供一个好的环境，一个国际化的设计氛围，公司在国际上的交流和资料的获得，为设计师创造了很好国际化视野，使设计师的整体见识达到国际化的水平，公司应该将与境外设计院的竞争观念转为合作，利用自己再本土的资源和优势，更多地做整合协调的工作，将境外设计院的优势拿来为我所用，比如我们公司现在在做的一件事情就是整合设计联盟，目的就是进行更加大规模的合作。
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三个误区：
一、设计公司不是研究单位而是商业企业，所以空有理论知识而不会应用的设计师就不会得到重用。
二、设计公司有很多学习的机会，但未必会有时间去学习，所以时间是设计师重要的优势，倒不如研究工作方法和技能，让自己的工作效率提高，才能获得时间去更多地学习。
三、一个再的设计师，如果不善于将自己的工作分配给更多人共同协作，那么他的升职机会和发展空间都会很小，因为独立的工作，不能产生放大和加倍的商业效率，从而决定了有限的收入。
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目前中国的设计企业的规模普遍太小，形成不了规模化发展(目前行业内规模大的企业不过百人)，价值创造不能对投资业产生吸引，是构成行业发展缓慢的重要原因，这些公司总是处在没活儿呆着有活儿又干不过来、“有活儿没活儿都着急”的生存状态里。
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