南通二级建造师继续培训?建造师的确可以使一部分人成为项目经理
在 工地上,项目经理与普通搬砖群众的待遇千差万别。搬砖群众只舍得抽10元左右的屌丝烟,项目经理标配“中华”;搬砖群众在工地上风吹日晒,项目经理在办公室悠闲品茶;搬砖群众在工地上辛辛苦苦挥洒汗水,项目经理在台上风风光光领奖致辞……哪个搬砖群众不想逆袭成项目经理?可,做项目经理的先决条件之一是要有建造师!这个让人又爱又恨的证书,让多少工程领域人员屡战屡败,屡败屡战!多少搬砖群众和项目经理之间只差了一个建造师,待遇却相差十万八千里,令人气愤不已!
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政策的直接影响
受226文件影响,除各类别低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。文件的实施,直接导致建造师的需求急剧减少,价格也随之降低。
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了解实务出题方式
案例题没有严格意义上的类型分别,但考虑到出题和改卷的方便,每一题的重点会有所侧重。
1、以进度为主计算关键路线,然后有各种自然和人为的事件干扰,设问进度延迟及费用的增减;
2、以招投标过程为主,设问人员组成、程序是否妥当、废标条件等等;
3、以某一质量事故设问,发生原因、补救措施、预防要点、事故责任;
4、以某一安全事故设问,发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等;
5、以合同管理为主,列出一些纠纷事件,设问各方责任、为何索赔及索赔根据;
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