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战略的验证和风险控制:不管是经营预算还是创新项目预算,财务总监应该针对行业和企业的战略目标建立一套财务模型,阶段性对预算项目去评价和验证,比如投资一个3年期的o2o店铺,个半年估计还是建设阶段,那么建设阶段匹配多少财务资源,第二个,第三个半年其又产生多少商业利益,如何去配置资源和评价资源,需要用财务模型去验证下,并在后续的每一个半年中去观察是否实现效果和预期验证模型的吻合性,有可能第三个半年都未达到预期效益,那么就得评价是策略的问题还是执行的问题,如果是策略的问题就得考虑将项目投资损失降低到低的水平。
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市场的需求是好的推动力,忽略管理会计、自发的发展管理会计与被动的发展管理会计对企业来说,效果迥然不同。对管理会计的发展持谨慎乐观态度,他认为企业市场化程度的提高和管理者综合能力的提升,有助于管理会计的作用发挥;同时由于管理会计如同兵法一样,没有一定的发展模式,在实施中容易走入多个误区。
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我们判断在未来利率市场化等金融市场完全开放后,财务总监更重要的思考不是搞的来钱的问题,而是应该去看我的资本结构、资本成本和项目之间的关系。
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