身为一个产品经理经常是“过五关斩六将”的状态，就如同我们的思维屏障一般，突破之后会看到新层次，获得新成长。诚筑说小编将这些关卡总结了一下，跟大家聊聊。
①关卡：视觉
这个是大家会提前遇到的，很多产品经理初期之时对于视觉和交互都非常重视和关注。我不该只关注与视觉表现，按钮好不好看，配色舒不舒服，并不是说明这些不重要，而是对于一个产品经理来讲你不是负责将整个表现出来的个体，你只负责表达你背后的逻辑思维即可。
②关卡：需求
产品经理关注于用户的反馈信息这是无可厚非的，但是我们不仅仅做到关注每个反馈信息还要进行总结，优胜略汰，择其大众需求，我们无法满足于每个用户的每个需求，我们可以进行评估找到其共同的需求进行整改，才能够让用户更长久使用，产品才能出现良性循环。
③关卡：同理心
很多产品经理认为的同理心都只局限于用户角度，其实不然，你的团队，同事之间也需要同理心。产品经理需要做到的是对每个部门每个步骤都进行沟通交流，但是不是说所有都是产品经理说了算，我们要做的是让产品更好，所以要互相沟通协调讨论出优异方法。
④关卡：产品蓝图
我们在做产品规划的时候经常会考虑到产品未来的发展方向，然后再拟定计划进行实施。产品随着市场和业务需求的不断迭代，会变得越来越复杂，越来越繁多。我们满足的不仅仅是当下的需求还有满足未来发展业务的需求，才能够将产品更好的延续。
以上是诚筑说小编认为产品经理会遇到的关卡给大家提个醒，当然如果你有不同意见也欢迎大家一起讨论。