CFO—刀尖上的舞者

你如此的，你到了这个锻造自己的“职业域场”  。

CFO，责任风险的承担者，协调斡旋利益的高手，坚持原则的捍卫者，为企业保健护航的风控者……, 如此高强度、快节奏、高风险的工作 ，都说CFO是刀尖上的舞者。

“IPO”推手

 IPO封卷总共有10几个大夹子，每个大夹子里面都有1000多页的资料。作为上市的“大项目经理”，带领团队为准备这些资料，CFO连续几个月每天只有两三个小时的睡眠。企业上市什么时候是好的时机？能否获得一个趋近于预期的估值？路演如何将业务更好的展现在潜在投资人的面前，一演落槌即签？负责企业信息披露、协调投资人关系身上的压力大如磐石。同时要是自己起到一个与资本市场沟通的作用，还要把外部有价值的信息带给企业。资本市场的风云变幻，如何应对企业内外的风起云涌？CFO责无旁贷的承担了企业从一级市场走向二级市场的推手。企业的资产由“专用资产”成为“通用资产”，流通性的瞬间提升，令企业溢价倍数增长。

并购“使者”

一直会有一个问题摆在企业的面前：业务扩大规模，是依靠自身力量自建还是进行资本运作去并购？CFO都会在时间和成本的权衡上为CEO做出一个以上的PLAN，一旦确定并购，CFO又充当起了“并购”使者的角色，“并购关键还是要看基本面，业务大体合适，小瑕疵可以酌情在估值上谈判”。但并购必须满足两个核心条件：一，目标企业所在行业一定是非常有前景的，这个大方向绝不能错；第二，目标企业必须位列所在细分领域的阵营。

并购的是未来和成长空间，并购一定不能图便宜，这是重要的观点。并购如何融合的问题，采取矩阵式的组织结构，还是采取扁平式的组织结构？都应该依据企业各自的实际情况。打个比方，拿互联网企业举例，就像一个集成电路板，每多一家企业就在上面一插。这和传统线性结构的生产企业不同，插进来任何一个螺丝钉都会影响到其他环节和部门。谈及具体的融合，“融”与“合”，硬和软两个方面，两手都要抓。“硬”主要是指合约控制，并购时谈的各种机制，包括团队利润的奖励机制、骨干成员的不竞争协议等等，执行非常严格。“软”则是指平常的交流和碰撞，互相提供一些资源和帮助，这样自然而然就日益融合。

“救火”“排雷”

CFO被要求是解决问题的高手，幕后事实上在企业内部CFO充当的更多是“救火队员”和“消防员”的角色。资金是企业的血脉，融资之后要使资金流发挥更大的效率获得更好的效果，事实上，所有业务项目的收益和风险，尤其是关键的决策，都需要CFO给出方案和判断依据。在初创企业CFO既要能上得厅堂高屋建瓴，又要能马上下到泥地撸胳膊挽袖子干活：业务财务出现的每个细节问题都要一时间找到解决问题的落地方案。风险、责任、隐形工作繁多， 这或许就是CFO职业的宿命。        

场上，其实，我们都不是锦鲤，但又都是锦鲤。至今为止我们没有遇到很糟糕的老板，也没有受过很大的伤害，家人都很爱我们，朋友都对我们很好，身体也还算是健康，有自己的爱好，有自己的梦想，有自己的欲望.....

每个人生下来就是不同的个体，有不一样的人生。每一个人都希望自己能够富有，或者某天一夜暴富。我们都是想成为锦鲤的人，CFO这个群体也不例外，但生活哪有那么幸运呀！我们能做的只有不断的努力，不停的进步！

喜欢“锦鲤”附体，是对好运气的向往，我们必须承认，人生很多事情确实运气起到了概率作用，但真正能达成一件事的必要因素难道真的就只是运气么？肯定不是。我们都知道，只是运气两个字容易达成，不费吹灰之力，所以人人渴望。其实大的因素是努力，越努力越幸运的道理我们都懂，可我们更懂努力背后要付出的辛苦。有人会说，我努力了，但是结果并不能.心随人愿，我想说那可能是你努力的强度不够，方向不对。所有付出努力的过程都是辛苦的，但相信我，这一定比你 “不努力”的结果更让你满意，努力才是你人生好的“锦鲤”。

CFO追求卓越是一生的事业，使自己的人生有价值更是要用一生来完善的目标。

愿以不懈的坚持与努力！

成就每个CFO生命的精彩！