能民企CFO的习惯

不要抱怨民企的财务管理太乱

民营企业发展有一个过程，从注册公司到天长大，有其艰辛复杂的过程，老板从初的一人，逐步发展到上规模，营收也是逐步发展起来，不可能像外企、国企那样是成熟的企业投资，一开始就有明细规范的帐目。

民企一定是从记流水帐开始，甚至流水帐都记不全。头几年生存问题还没解决，哪里还有时间和精力去理帐？那些创业伊始就规范的民营企业几乎全死掉了。

所以，那些在大企业、成熟的品牌企业做过CFO，空降后一定会感觉到民营企业的财务帐目及管理很乱。很乱是现实，怎么办？只有一种：日渐规范。

获取老板的信任是关键

民营企业的CFO是为老板管钱的，也是经营钱的，这是企业核心的东西，是老板私密的东西，那么该如何获得老板的信任呢？

职业操守是一位的，其次入职后还要经得起老板的各种考验。CFO要想获得老板的信任，尤其要经得起专业能力的考验，这种专业能力体现在日常的疑难财务问题的处理上。

俗话讲：“扛活不看东，累死也无功。”作为CFO应该知道老板关注哪些问题，哪些是老板认为的疑难财务问题。尤其上任之初，解决了老板关心的一两件不大不小的疑难问题，会立即获得老板对你专业能力的认可。

让老板摆脱杂事的苦恼

民营企业的老板肯定要自己处理财务杂事，随着企业的规模越来越大，杂事肯定越来越多，但老板也有越来越多的重要事情办，这常让老板顾此失彼焦头烂额。

如果此时CFO能够及时替老板处理些杂事，比如日常与工商、税务、银行等方面打交道的事情，老板必然会轻松许多，可以有更多的时间考虑经营方面的事情，考虑企业发展战略方面的事情，因为这些杂事作为CFO应对起来比老板更得心应手。

作为CFO，应该是应对这方面的高手，如果企业规模更大时，应对这些杂事可以安排具体专人来处理，形成常规机制，这样可以把小问题化解在日常的工作中，而不能日积月累，越积越多，给企业日后带来不必要的麻烦。

让老板主动不插手你的事务

作为CFO，虽然职责是管理企业财务，当然包括财务团队。但老板并不一定就不插手，因为企业是从小发展而来的，老板习惯了一竿子插到底。由于长期养成了一插到底的习惯，有了CFO后，有时仍不由自主地管起具体的财务，甚至绕过CFO直接安排CFO的下属做事情，更甚至让下属做完了还对CFO封锁消息。

这在民营企业里很普遍，作为CFO也不必为此苦恼和生气。

应该尽可能地减少老板对具体的财务事情插手：首先，获取老板的信任是前提；其次，多与老板沟通，尽可能就自己管理的扇面与老板信息同步和对称；第三，尽可能地逐步规范财务流程、制度。

规范财务流程制度，并要事先征得老板的认同，让老板认同的前提就是站在企业全局的角度，从老板的利益出发，用积极正面的语言、方法和老板沟通，让老板明白你制定的所有财务制度流程是没有任何私心的。

稳妥应对“皇亲国戚”

有不少的民营企业里都有老板的“皇亲国戚”，大多往往都在财务部门，而且财务系统里的人往往是与老板亲近的人。有些CFO往往看不惯这些人，搞得这些人不自在，甚至通过简单的制定机械的制度来约束这些人。

一般情况下，那些比较忠厚老实职业的“皇亲”会忍耐着，而那些比较刺头的“国戚”则会我行我素，如果处理不妥当，就开始明里暗里与你做对，与你冲突和磨擦，用不了几个回合，可想而知……

好的办法是对“皇亲国戚”不轻动，紧密团结那些忠诚老实的。毕竟老板和你接触很少，而你这些属下天天要和你接触，他们就是老板的眼睛、耳朵、鼻子，对你的表现时刻做着评判。请牢记，在企业还没有完全正规化之前，老板仍主要是靠信任支撑管理，切忌要蒙住老板的耳目。

为自己构筑一道防火墙

做大后的民营企业一般会外请CFO，外人就有很多事情不能知道，即使都是内人，有些事情也是尽量少知道的好，少给自己惹麻烦。

为此，作为外请的CFO，应该为自己筑起一道防火墙。不同的CFO有不同的操作方法，好的方法就是为老板设一财务秘书，要符合三个条件：一是老板信得过的人；第二是财务专业人士；第三办事牢靠之人。

老板个人的私人帐务，一律由老板的财务秘书来处理，至于怎么处理，CFO不去过问。

老板财务秘书的帐目只要和公司正常的财务之间总数对接清楚了，公司正常的财务帐目清晰和健康，禁得起常规的财务审计，尽一个专业管理人士之责任。主动为自己设置一个信息盲区，对自己的职业安全非常有帮助。