培训主旨

该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择优的报价。它将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时也将谈论如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它还将阐述对收到的报价进行评估的技巧和两种处理招标事宜的辅助方法。

欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员正确分析供应商报价的方法，掌握实施降低采购成本的技巧，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

培训对象

采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

培训内容

• 获取与选择报价的基本框架
• 获取与选择报价的方法
• 流程概述
• 与供应策略的
• 常规品项
• 杠杆品项
• 瓶颈品项
• 关键品项
• 获取报价的方法
• 非正式方法
• 询价—报价方法
• 正式招标方法、
• 使用电子市场获取报价
• 私营企业获取报价方法的比较
• 评估报价的标准
• 低价格
• 低所有权总成本（TC0）
• 加权评分
• 价值评估
• 选择评估的标准
• 如何确定供应商的数量
• 选项与理由
• 接洽哪些供应商
• 获取与选择报价的流程
• 准备报价邀请函
• 向供应商发出邀请
• 接收与评估报价
• 谈判
• 接受报价与
• 告知未中标供应商
• 保存整个流程的记录
• 优化获取报价的流程
• 招标程序——招标的主要步骤
• 准备招标文件包

师资介绍

高先生——欧普应链管理培训中心院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会批供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理届培训师、中国物流与采购联合会物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）0售管理认证委员会委员。

培训形式

有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行培训，充分调动参训人员的培训激情。

培训时间和地点

培训时间：1天

培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）

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