Project培训在项目管理中的运用

主办企业：office企业中国

培训对象： 从事项目管理人士，项目经理

培训收益

1. 掌握、规范的编制出的项目计划的方法；

2. 掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧；

3. 掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧；

4. 掌握Project软件自定义功能的使用；

5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；

6. 掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在

课程大纲

时间计划制定

1. 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

2. 任务工期设置

3. 任务关联性设置

4. WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层建议

5. WBS编码方法概述

6. 关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用

资源计划编制

1. 工时资源、材料资源、成本资源

2. 资源分配 资源工作表 资源使用状况

3. 资源过渡分配原理

4. 资源调配 手工调配 自动调配

成本计划编制

1. 项目预算、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义

2. 成本资源的利用

3. 成本现金流量表分析

计划发布

1. 客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布?

2. 保存比较基准，比较基准与中期计划的对比

任务执行与审批

1. 项目成员任务执行，备注提交，问题提交，文档提交，风险提交

2. 项目经理查看任务汇报，预览审批；更新进度：更新完成百分比，更新实际开始时间，实际完成时间

3. 计划跟踪：跟踪甘特图，警示灯制作

4. 进度跟踪：进度延迟提醒，状态日期解释，进度线跟踪

5. 成本跟踪：成本分类，成本跟踪甘特图

6. 关键路径分析，工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置

7. 多项目跟踪

时间表管理

1. 时间表管理设置

2. 管理时间设置

3. 管理时间审批

4. 时间表汇报

5. 时间表审批

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0ffice企业中国（南京）总部

地址：南京市玄武区北京东路、中山路均有授课点

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