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管理模式研修班
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课程级别
入门级
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一周以内
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上海
课程详情

管理模式研修班 学员条件:企业家、,股东经营团队及高管团队 课程介绍: 20世纪至今,全球已迎接3次管理革命。
1978年至今,中国企业管理已先后经历4个发展阶段。
许多国外企业在长期的实践与创新中形成了极具特色的管理模式,如丰田的精益生产管理模式、3星的3维管理模式、惠普的人本管理模式等。
中国特色的管理模式在哪里?
中国企业的管理改革驶向何方?
您的企业是否已拥有1套适应自身发展需求的管理模式?
管理模式决定发展规模,在下1轮管理改革浪潮中,您的企业是否能从容应对

的领导力让你的企业更,你的领导力距离有多远?
你是否
明明领导企业多年,却从未享受过片刻清闲,疲于充当企业消防员?
明明身为企业领导,却至今不清楚领导和管理究竟有何区别?
你还以为这些仅仅是因为员工不省心,不得力?

领导是做正确的事,管理是正确的做事。——彼得•德鲁克

有方向让你的企业走得更远,你的战略目标在哪里?

你是否
迷迷茫茫发展很多年,却始终缺少1个清晰的目标?
浑浑噩噩统帅很多年,却始终没有制定过1个完整的发展计划表?
你还以为这些不是企业发展遇到瓶颈的原因?

人才是卓越企业的构成基础,你的人才有多少?
你是否

求贤若渴很多年,却从未尝试发掘已有人才的新潜力?
手头人员1大堆,却不知如何重新考核岗位与人才的匹配度?
你还以为“高薪之下难留人”也不能代表你的人力资源规划出现了问题?

你拥有团队还是团伙?这是个能决定企业命运的问题。
你是否
员工很多,却组不成1个团队?
以为拥有团队,却总是不能产生高绩效?
你还以为你1个人就能抵挡住对手1个团队的力量?


好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏,你拥有的是哪种激励制度?

良好的沟通是成功企业的秘诀

据美国普林斯顿培训中心对1万份人事档案进行调查分析后发现,“智慧”、“专业水平”、和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的“沟通”。

你还打算这样墨守陈规下去吗?
在欧美,如 福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、保洁、麦德龙、ZARA等全球知名企业经过近20年的探索,总结出1套全新的管理模式。新的管理模式让员工以目标为核心、以成果为导向,引发员工的智慧,从而将目标变为成果,形成企业核心竞争力。目前世界500强企业中过半的企业采用了这项新的管理模式。

你可以拒绝学习,但你的对手不会!——杰克•韦尔奇

本课程将为您带来6方位升级:

4大有效工具:

坐标式领导风格定位工具——精准定位领导气质,提升方案
企业核心层问卷——重新梳理企业发展规划,寻找企业发展症结
岗位说明书模板——有效制定岗位流程,选拔人才程序化,组织结构条理化
人才针对型激励方案——根据不同员工特质,提出针对激励方案,士气,提升活力

5大管理法宝:
12项管理技能标准——量化领导力标准
11条必备素质要求——具化领导力提升目标
3个管理杠杆——管理速成法宝
14个沟通技巧——重建企业沟通机制
10个倾听要素——有效建立内部信任

以上就是总裁研修培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的总裁研修培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 总裁研修 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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