易经与团队建设培训

一、易经的起源和发展。
1、 伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。
2、 周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。
3、 孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。
4、 《易经》对现代企业管理的意义。
二、企业团队建设中出现的问题。
1、团队目标不明确。
2、团队缺乏凝聚力。
3、团队的上传下达沟通不畅。
4、团队有效的管理机制。
5、团队制度的制定问题。
三、易理解读企业管理。
1、何谓“企业”？
1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。
2、何谓“管理”？管什么，理什么？
1）管理的定义、内涵与意义。
2）管理本质：就是管事理人。
3）为什么说管理是必要的“罪过”？
4）管理者的素质和能量。
5）管理者经权之道。
3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？
1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？
2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。
3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。
4）管理要艺术化管理。
四、企业团队建设的三才配合。
1、《易经》中的三才。
天才（天时）、地才（地利）、人才（人和）。
2、何为“王”者？
上通天文，中解人事，下通地理。
3、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。
1）高层该做什么？怎么做？
高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。
2）中层该做什么？为何中层常常会“不三不四”？
中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。
3）基层该做什么？为何常常“吃力不讨好”？
基层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。
4）企业三阶层的三才合一。
天地人三才，是涵三合一，有机融合，各尽其才，相辅相成，方能成就。
4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？
1）高层有“权”，应以情理人。
2）中层有“责”，应以理处事。
3）基层无权无责，重在谋“利”，应以法务实。
5、企业团队的组织建设。
1）企业高层组织建设。——天
高层，贵在知人善任，应有所不为，而用天下，而非事必躬亲。
2）企业中层组织建设。——人
中层，贵在持经达变，有原则的应变，应有所为，有所不为，而治天下。
3）企业基层组织建设。——地
基层贵在遵纪守法，以务实而求利，应有所为，而为天下用。
4）企业三层次，天地人三才合了。
五、做好团队的人才储备
1、五行人才的特性。
2、五行人才的储备，建立起和谐的团队气场。
3、五行人才的合理配备，做到知人善用，人尽其材。

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