南京宁远咨询九型人格与团队管理主题公开课

九型人格介绍：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。

● 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。也为世界500强企业所推崇。中国知名企业如华为、阿里巴巴经典培训课程。

● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

参加对象：

各部门主管、经理、HR经理、总监、副总经理、总经理

课程背景：

利用性格来配置人力，是打造互补团队与团队的有效路径之一。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力、形成默契？打造一个稳定且有效率的团队，需要清楚掌握这方面的系统知识。作为一个管理者或人力资源工作者，准确判断每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通，如何有效配置团队资源，发挥出每个团队成员的性格优势，如何调动不同性格成员的积极性。举例来说，和彭德怀同属8号性格，其中一位如掌握九型人格这种工具就不会出现庐山会议的悲剧。再譬如，常见许多公司花费大量人力物力销售人员，其实某些特定性格的人适合做销售，我们有意识的去这种性格的人然后加以训练就可以事半功倍。老子说：知人者，智：自知者，明：胜人者力；胜己者，强。九型人格既是管理者的方法工具，更是的思想智慧。

课程收益：

通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；
2、突破个人与团队发展瓶颈；
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能，对人际交往能力提升直接；
4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。

课程师资力量

范老师

南京宁远培训中心 讲师之一

西安交通培训中心企业高管培训中心 特聘教授

上海安慧文化传播有限公司 席培训师

九型人格及心态类 实战培训师

合肥安慧文化传播有限公司 董事长

中国管理培训联盟12名A类 讲师

范老师，十三年军旅生涯，历任师政治部干事，长秘书。1992年辞职下海经商七年。八年记者，做过报纸记者、杂志编辑部主任、报社执行总编辑、省级卫星电视节目策划,出版著作有《用笑脸接受敲打》、《性情反弹》、《一席话改变人生》、《智慧人生》等，近几年全身心投入专业培训之中，师从美国导师学习情商管理，研究“九型人格”，凭借自己的人生阅历、悟性及扎实的汉语言文学基本功，自我独创一套独特的培训系统《智慧人生》。十多年专业讲师经验，其培训现场不仅时而闪烁深邃的思想观念火花，而且风趣幽默深入浅出。有“快乐系统安装工程师”和“调情高手”（调节情绪的简称）之美誉。

课程特点：

控场能力强，学员不论是领导干部还是普通员工或者企业老板在学习时都兴趣盎然、感悟深刻，回头率高。深入浅出、雅俗共赏；

注重学员的参与、体验和感受，课堂气氛热烈，授课生动活泼、互动性强、幽默风趣；

服务过的部分客户：

中国科技培训中心MBA/MPA/EDP（3期）、安徽省妇联及《恋爱婚姻家庭》杂志 （2期）

西安交大MBA(4期)、中国国药控股集团（2期）、合肥市政协、科协、科技局 （4期）

安徽江淮集团（8期）、合肥供电公司（4期）、安徽省地税局全省办税大厅骨干培训班（2期）

中科大讯飞股份公司（9期）、安徽省国资委大型国有企业厅级干部企业自主创新研讨班（2期）

安徽电信（14期）、宣城供电局（8期）、安徽皖能集团（3期）、安徽省委组织部金融人才班（3期）

西安中石油长庆油田、陕煤建设集团安徽温商投资集团、合肥经开区管委会迎驾集团

皖南烟叶公司、合肥送变电公司、洽洽食品有限公司、交通银行合肥分行、巢湖供电公司

安徽公路桥梁工程有限公司、安徽省国税局、安徽省财政厅、香港信地集团（合肥）信地置业

复旦培训中心、安徽培训中心工商管理培训中心、安徽省信用担保集团、华仑瑞雅国际大酒店、元一柏庄置业

安徽合力叉车集团、安徽省百川商贸发展有限公司、韦博国际英语马钢集团中青年干部班、古井集团

安庆、池州、黄山、亳州、宿州、马鞍山、宣城、六安、滁州、合肥烟草公司、滁州、蚌埠、芜湖、合肥卷烟厂等培训达600余场。

课程大纲

第一部分：“九型人格”系统工具

1、性格决定命运
2、形成性格两大关键因素
3、九型人格体系发展与应用
4、学习九型人格的禁忌

第二部分：九型人格系统工具

1、每类性格的显著特征
2、各类性格的理想职业与不匹配职业分析

3、性格测试

4、性格辨析

第三部分：九型人格与团队打造

1、团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配

3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格的情绪反应方式

6、案例：团队性格匹配与实际操练

第四部分：性格与才干
1、人才分类：思维才干、奋斗才干、交际才干、服从才干

2、九种性格对应的才干
3、案例：历史、现实、文学人物才干辨析

第五部分：九型人格识人用人现场演练

案例1、各组设定情景按性格才干分工
案例2、整合各组资源按性格才干再次分工
案例3、企业新员工九型应用模拟实战演练

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