如何制定采购供应战略

一、供应战略的框架

供应战略与企业战略的

供应定位模型

从单个还是多个细分市场采购

二、供应商关系和合同类型

现货采购

定期采购

无定额合同

定额合同

伙伴关系

合资企业

内部供应

供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响

三、常规品项的供应战略

供应商数量和供应商关系的类型

合同的类型

运营战略的选择

对供应商和采购人员类型的影响

一次性采购或0星采购

四、杠杆品项的供应战略

转换成本的影响

供应商报价变化的影响

运营战略的选择

对供应商和采购人员类型的影响

对弱势议价地位的影响

一次性采购或0星采购

五、瓶颈品项的供应战略

供应商数量和供应商关系的类型

合同的类型

运营战略的选择

对供应商和采购人员类型的影响

一次性采购或0星采购

六、关键品项的供应战略

供应商数量和供应商关系的类型

合同的类型

运营战略的选择

对供应商和采购人员类型的影响

供应战略的例外情况

一次性采购或0星采购

七、大宗商品的供应战略

在知名所采购商品

其他需要考虑的问题

不同类型供应商合同关系的比较

以上就是采购管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。