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如何进行供应市场分析课程介绍
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一周以内
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周末班
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中山路179号
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单元一:概述

1.1 供应市场分析的重要性

1.2 供应市场分析的益处

单元二:为供应市场分析确定优先级

2.1 供应定位模型----阶段一

2.2 供应定位模型----阶段二

单元三:理解供应市场

3.1 起点

3.2 步骤一:准备进行供应市场分析

3.3 步骤二:评价市场竞争程度和影响

3.4 步骤三:预测市场趋势

3.5 步骤四:理解市场驱动力

3.6 步骤五:价格评价

3.7 步骤六:细分供应市场

3.8 步骤七:筛选细分市场

3.9 总结

单元四:评价细分市场

4.1 引言

4.2 步骤一:确认各细分市场的供应风险和机会类型

4.3 步骤二:确认与筛选事件

4.4 步骤三:进一步的研究

4.5 步骤四:评价风险与机会的情景分析法

4.6 步骤五:那些供应目标将受到影响?

4.7 步骤六:各事件对供应目标的影响程度

4.8 步骤七:确定能满足需求的细分市场

4.9 步骤八:监视供应市场风险与机会

4.10 对采购品供应定位模型评分的再评价

4.11 总结

单元五:对供应市场分析的信息支持

5.1 信息与信息来源类型

5.2 供应市场分析所需要的信息

5.3 理解信息

以上就是采购管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的采购管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 采购管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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