2014南京人力资源管理学习新资讯
趋势一：企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革，除了的顶层设计，最终还是落实到企业，只有企业才能实现经济的最终转型。但是，这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位；从野蛮生长到文明生长；从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企业经营运营模式，体现人文关怀的使命感。
趋势二：超越绩效，追求幸福。改革的最终目的是激发活力，充分调动劳动、知识、管理、技术、资本五个生产要素的活力，进一步激发每个人的价值创造能力。从工作的目标，让员工有成就感、有尊严，幸福和快乐地工作。
趋势三：改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。过去，人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将转向基于雇主和员工需求的价值平衡的人力资源管理模式。也就是说，人力资源管理要更多站在员工的角度，既要眼睛向上，也要眼睛向下，要追求两者之间价值的平衡。
趋势四：通过机制、制度的创新激发人力资源活力。从十八届三中全会公报中可以看到，更多的是在强调机制、制度的创新，通过机制、制度的创新激发人力资源活力，人的价值创造力。我一直有个看法：以人为本不是要去盯住人，而是要盯住人背后的机制制度的创新，企业之间的人才竞争不在于你多挖了几个人才，而更在于人力资源管理机制、制度的竞争力和吸引力。从未来发展方向看，以人为本真正的含义是要进一步解放人才、解放生产力，让人才真正成为企业经营的核心要素。
趋势五：建立的员工关怀体系。过去，我们的人力资源管理更关注精英，现在，我们不仅要关注精英，也要关注基层员工；不仅要员工的基本权利，也要员工的基本权益。如新奥集团通过建立基于人力资本的合伙人制度，企业利润的分享体系已涉及基层员工，这意味着我们在理念上有一个大的扭转，即如何从关注精英的发展转向关注全体员工的发展。
趋势六：建立公平公正的员工认可的激励体系。如何建立公平公正的员工认可激励体系，营造和谐劳动关系将是中国企业未来要解决的核心问题之一。也就是说，员工为企业所做的一切贡献，都应该通过若干个评价和激励体系给予认可。
趋势七：创新人才发展机制，建立创新型导向的人才发展体系。客观上来讲，现在大学生创业的比率太低，大家都还是往机关单位、往国企里去挤。实际上，一个充满活力的市场经济，应该使真正有才华的人去民营企业、去创业。而且，技术工
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