南京质量核心五大工具培训背景
在工业制造领域，五大核心工具是确保产品质量、提高生产效率的重要基石。它们分别是：
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品品质规划）
2.PPAP（Production Part Approval Process，生产部件批准程序）
3.FMEA (Failure Mode and Effects Analysis，失效模式及影响分析)
4.SPC (Statistical Process Control，统计过程控制)
5.MSA (Measurement System Analysis，测量系统分析)
这五种工具分别从不同的角度对产品的设计、生产和质量进行管理。
南京质量核心五大工具课程目标
理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
南京质量核心五大工具参加对象
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
南京质量核心五大工具培训模式
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
南京质量核心五大工具授课教师
IATF认可的资深教师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验的专家授课。
南京质量核心五大工具课程大纲
第一部分：APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分：MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分：SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要：
措施后的RPN
当明确了纠正措施后,应估算并记录下措施后的严重度、频度及探测度数值,计算并记录RPN的结果。如没有采取什么纠正措施,则将“措施后的RPN”栏及对应的取值栏空白即可。
应评审所有更改后的RPN。如认为有必要采取进一步措施的话,则应重复这些步骤。
PFMEA 一个动态文件。产品、过程更改时,应及时改进 PFMEA.应定期对PFMEA进行评审,重点放在发生频度和探测度的排序上,产品改进、过程改进、过程控制改善以及问题发生时,排序都可能变化。
PPAP记录的保存
PPAP记录的保存期为该零部件的在用期再加一个日历年。即在生产该零件的工装报废后,PPAP记录还要再保存一个日历年。
组织必须确保在新零件的PpAPt件中,已包括或引用了替代零件的PPAP文件中适用的记录。例如,在新零件和旧零件相比只有一个尺寸变更的情况下,一个从原材料供方所取得的材料证明便可延用。这种情况下,应该在旧零件和新零件之间进行一次PPAP 差距分析”,以确认旧零件中的哪些PPAP记录可以延用。
测量系统稳定性分析
进行测量系统分析的目的,是要预测在不远的未来,测量系统所引入的测量误差具有什么样的统计特性。为了能够进行这样的预测,测量系统必须表现出统计稳定性,即测量系统引入的测量误差的分布规律不随时间发生变化。
稳定性分析过程如下:
1)选定1个标准件或标准样品。
2)周期性地用待分析的测量系统对标准样品进行重复测量。
3)用上述子组制作控制图。
4)对控制图进行分析。
5)如果测量系统是稳定的，则可继续对测量系统进行偏倚分析等工作。
南京质量核心五大工具培训事宜
收费标准：质量五大核心工具人民币2600元/人(含培训费、教材费、证书费等)
开课时间：2024年4月26-28日
培训地点：南京市秦淮区中山东路136号
特别说明：单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。
其他说明：
1、所有课程需达到最低保证人数方可开课。
2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。
3、具体任课讲师以当天安排为准。
4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。
