本报讯 10月31日，南京医药全流域母子公司经营层人员集成化供应链管理专项内训的场培训在杏园大酒店2楼苏绣厅进行。由母公司人力资源管理中心、供应链管理中心组织的本期内训是为贯彻落实南京医药“调整转型、创新再造”发展战略，进一步强化各母子公司经营层管理人员对集成化供应链管理思想的认识，提升集成化供应链管理的品质，固化集成化供应链管理的知识体系，帮助南京医药的核心管理人员成为集成化供应链管理的。
　　母公司经营层管理人员，各事业部、中心领导及南京地区各企业经营层领导都参加了培训，南京区域外各家企业采取视频会议的形式同步参加培训。人力资源管理中心对培训课做全程摄像，并将此上传至ELN电子学习平台，供全流域企业员工学习。本期内训分初级、中级两个阶段，每阶段为3天，均安排在周六进行，预计持续2个月的时间。课程围绕供应链的入门课程、供应链营运理念、供应链管理的风险管理及绩效管理、供应链管理战略体系设计、供应链管理集团化管控模式等由低至高的课程设计开展。每阶段结束后，都将进行闭卷考试。中级课程结束后，公司将选送学员参加外部供应链管理师的职业资质培训。
　　10月31日培训课程开始前，进行了培训动员。母公司人力资源总监蒋敏对本期内训的基本情况做了详细的介绍；公司副总裁张艳辉讲话，他对参训人员提出了一丝不苟学习、固化集成化供应链管理知识体系的要求。本次课程的讲师高振亚是美国供应链管理专业协会暨中国企业联合会注册供应链管理()资格认证批特聘授课讲师，他擅长通过浅显易懂的案例引入供应链基础理论。相信通过本期内训，全流域经营层管理人员对集成化供应链管理的思想认识将有一个全新的提升。

本文由南京欧普应链管理学院摘自南京医药网